庞大基数，其一级入口为淘宝闪购带来了源源不断的自然流量。这种流量优势并非简单的用户导入，而是通过场景融合实现高效转化。   此外，供给侧协同则构建起差异化壁垒。淘宝闪购不仅承接了饿了么百万级餐饮商户资源，更将天猫品牌的线下门店纳入即时零售网络。截至10月31日，3500个天猫品牌的线下门店完成接入，涵盖3C数码、个护、服饰等多个品类。双11数据显示，这些品牌在淘宝闪购的成交较去年同期增长超290%。   阿里高管在电话会上强调，履约效率的提升不仅改善了用户体验，更直接推动单位经济效益的优化，这也让集团坚定投入即时零售的信心。   这种生态协同的优势已得到行业认可。高盛分析师在研报中指出，阿里的独特优势在于其能够将电商、物流、本地生活等业务深度整合，形成远超单一平台的系统能力，这使淘宝闪购在持久战中具备显著优势。摩根士丹利则预测，得益于生态协同效应，淘宝闪购的单位经济亏损将在2025年12月季度进一步收窄。   品牌焕新是节点而非终点   饿了么与淘宝闪购的品牌融合，不仅强化了阿里的市场地位，更推动即时零售行业从同质化的价格战转向差异化的价值战，整个行业格局正在被重塑。   “下一阶段，我们会持续精耕细作用户体验，聚焦高价值用户的经营，聚焦零售品类发展”，蒋凡表示，淘宝闪购在第一阶段完成了规模的快速扩张，第二阶段的经济效益优化符合预期，这为外卖业务长期可持续发展奠定了基础，也增加了在即时零售长期投入的决心。   显然，品牌融合焕新只是阿里即时零售战略的一个节点，而非终点。蒋凡在财报电话会上明确提出：即时零售是淘宝天猫平台升级的核心战略之一，目标是三年内为平台带来万亿成交规模。这一目标的背后，是阿里对即时零售市场的长期判断与坚定投入。   可预见的是，未来，淘宝闪购将进一步完善多场景的供给和服务能力，通过履约、营销等全方位的精细化运营，持续提升高价值用户留存率、改善经营效率。生态协同的深化将释放更大潜力。随着更多生态业务的接入，淘宝闪购也将进一步通过生态协同释放大消费市场的更大潜力。（罗宁）责任编辑：何俊熹
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