谈。在这场对谈中，不仅是关于一款新品如何诞生的故事，而是一家影像公司如何试图理解‘下一代影像’本身。   嘉宾精彩观点：   •无人机的技术门槛比造车、造手机要低，但市场规模并不小。   •我们推出的全景无人机，就像是在马车市场提供了‘汽车’。   •无人机是对短板容忍度特别差的品类，长板再好也不能覆盖安全性层面的短板。   •人们对影像的需求终极并不是工具本身，而是照片和视频。   •打价格战永远是巨头的特权，不是创业公司或新入场者的权力。   •很多公司最后都会消亡，但它在历史上存在的意义，就是它发明、改变、创造了新的市场。   •影像背后的三个需求是：记录、分享、创作。   •将每一个小场景服务好、抓住，最终加总在一起的市场，可能比大家普遍认为的要大。   •等到你犯了大错也不会下牌桌的时候，你再去做最勇敢的尝试。   下面是刘靖康和张鹏在极客公园创新大会 2026 上的对话实录，由极客公园整理：   张鹏：欢迎刘靖康再次来到极客公园创新大会！今年公司上市了，你瘦了，是上市公司老板开始做形象管理了吗？   刘靖康：感谢邀请。倒不是因为上市，其实上市后那段时间我反而胖了十几斤。现在的体重是过去一两个月通过自我意志管理瘦下来的。因为公司业务将变得越来越复杂，作为典型的‘P 人’，我需要更有计划性，对自我有更多约束。所以，先从体重管理开始，这也是一种心理建设。   01   上市时的‘冷静时间’   张鹏：上市那一瞬间，你真实的心理活动是什么？   刘靖康：那一瞬间的感觉，就像读书时刚考完期末考准备放假，但人还没离校；或者刚开完年会放假了，但还没回到家。这是一种非常短暂的歇息：完成了一件大事，正准备迎接下一个困难，也还没面对家里亲戚的唠叨。   那是一种介于两件事之间的 Gap，心情非常放松、放空，完全没有想工作，注意力短暂地回归到了自己本身。   张鹏：很多人认为上市意味着财富自由和松弛感，你们团队在‘喘完这口气’后，有松弛吗？   刘靖康：上市后的两个季度，我们核心管理层的加班反而明显变多了。原因很现实：   第一，影像行业是个很苦的生意，容错率极低，做不到一定程度没法‘躺平’。   第二，我们有远大的目标。就像小鹏总做具身智能，我们公司在相机赛道终极想做的是摄影机器人，它能全自动地帮人拍出好照片、剪出好视频。我们现在做到的程度相比我们的目标还很远，还有很多事
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