行业有个非常重要的观点：任何一个再长的长板，都不能构成品类的充分条件，一个品类是否能做好，还有很多必要条件。   比如 Pocket 3，从画质角度看，很多旗舰手机比它好。但它提供了手机提供不了的东西：第一是长时间握持和拍摄的手感；第二是解锁体验：屏幕一掰就可以拍，非常有仪式感和情绪价值。这些是在手机影像足够强的情况下，支撑它卖了几百亿的原因。   我们千万不要低估其他部分的重要性。很多品类存在的形态，是因为它集成了手机或更大品类不会集成的传感器，且能显著提高体验。   比如最近很火的‘AI 望远镜’。以前是先用望远镜看，再用相机拍。现在直接把相机集成到望远镜里，还能告诉你这是什么鸟。如果把望远镜的光学模组集成到手机里，手机就会变得很大，没法日常使用。这就是细分品类的机会。   所以大家要看几个特别重要的品类：眼镜和手机。这两个是有可能大家将来最高频携带的品类，如果这两个品类集成的传感器足以解决你的问题，那你的品类就很危险，可能会被降维打击。   今天我们看到 AirPods 销量巨大，手机厂商的耳机出货量也很大，但同时韶音科技依然发展得很好，包括华为、OPPO 等品牌的智能手表出货量也表现突出。   这件事情的关键是，你要抓住你理解最深的那个场景和那批目标客户，找到他们尚未被解决的需求，并在更大品类的‘射程范围’之外找到这个交集。这就是很多垂直细分品类得以生存的空间。   我们公司今年的收入体量大约在百亿级别，但如果看我们的产品品类，其实相对小众。然而，我们相信聚沙成塔，将每一个小场景服务好、抓住，最终加总在一起的市场，可能比大家普遍认为的要大。   相反，一些超级共识的赛道，比如汽车、具身智能，大家都认为这是巨大的赛道，但同时可以看到这边的玩家非常多，竞争也极其激烈，创造差异化的空间相对更小，需求和技术路径的透明度也更高。   每个人的创业目的不一定纯粹是为了赚钱，每个人选择解决的问题也不一样。但从商业化的角度来看，我提供以上思考角度供大家参考。   05   大胆想象与底线思维   张鹏：你们公司文化特别喜欢‘Bold’（大胆）这个词，但怎么把握勇气与疯狂之间的平衡点？   刘靖康：我提供两个观点：   第一是底线思维。我刚毕业创业时的底线是：反正什么都没有，失败了也什么都没有，但攒了一身本领，去任何公司都能找到不错的工作。   我们做无人机的底线是：假设没干
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