过对手，我们去做吹风机或小家电也能过得不错。这就是底线思维。我很少讲 All in or nothing（孤注一掷），那是很冲动的，你要想好底牌，不要做让自己下牌桌不能翻身的事，等到你犯了大错也不会下牌桌的时候，你再去做最勇敢的尝试。   第二是工程思维（第一性原理）。你把要解决的问题严肃地捋出来，谁决定谁，谁依赖谁，这是充分条件还是必要条件还只是自嗨？   一定要认真看你的差距在哪儿，整个业务的关键在哪儿，要大胆想象，但脚踏实地，验证部分一定要一步一个脚印往前走。   张鹏：我看到有个兄弟自己手搓喷气机，欠了 200 多万，你们‘Think Bold’基金帮他还了 180 万。这难道不是‘做了一件让自己无法翻身的事’，你们为什么支持他？   刘靖康：我们公司的口号是‘Think Bold’（始于敢想）。因为很多发明和艺术创作最开始都源于大胆的想法。   所以我们设立 Think Bold 挑战基金，向全球征集想法。比如两年前跟 Tim 一起发卫星；前段时间也支持了蔡磊总攻克渐冻症的基金。我们就是希望帮助这些想法大胆，但又可以被验证的事情往前走一步。   那个哥们叫阿宇，他做了很多疯狂的事儿，我们在两三年前就开始合作，那时候他在做喷气式相关的项目，影石挑战基金也和他合作过。没想到经过好几年打磨，他做出来的东西确实越来越厉害，甚至做到了‘空中客厅’。   在这个过程中，他也遇到被骗的情况，背上了一些债务，但他们本身是非常有勇气的人。我们希望他们能少一点负担，能把事情做到更好，所以我们提供了 180 万支持，就是希望他能更轻松地去做下一个他认可的大胆项目。   我想强调一点，像阿宇、Tim 这样的创作者本身就是非常大胆的想法人。他们的行动和作品激励了很多人。我们生活中的很多时刻，其实都在被这些人的作品影响着。   影石本身也是一家充满大胆想法、比较‘浪’的公司，希望通过一些发明改变一些事情。同样，很多创作者也能通过自己的作品、自己的世界观去影响别人。我们希望通过这些项目、这些人，让公司产生更大的影响力。   张鹏：如果从今天看五年后，你希望自己是什么状态？希望影石是一家什么样的公司？   刘靖康：第一，希望我们能活下来，在巨头的竞争里活下来。   第二，希望真的创造一些世界级的产品，能真正大幅改变人们生活习惯的产品，像当年的索尼 Walkman，或者 Pocket 3
=*=*=*=*=*=
当前为第51/65页
下一页-上一页-
=*=*=*=*=*=
返回新闻列表
返回网站首页