新年的钟声尚未敲响，但全国各地的必胜客餐厅已经进入跨年节奏：有的门店推出限量主题披萨，有的用IP联名打造沉浸式装饰与周边，还有的举办丰富多彩的跨年迎新派对。从南到北，从东到西，无论是繁华都市的商圈中心，还是宁静小镇的街角一隅；从家庭聚餐到朋友派对，从堂食到外送，必胜客用同样的红色屋顶和不同的细节，连接着各地消费者的节日记忆。   近年来，必胜客与多个热门IP联名，2026年新年伊始，又将与黄油小熊合作，共庆新年   当2025年的日历即将翻过最后一页，辞旧迎新的节点总能引发人们对时间与变迁的感慨。对于无数中国消费者而言，必胜客的红色屋顶，正是这三十五年时代洪流中一个温暖而鲜明的记忆坐标。从1990年北京前门大街的第一家店，到如今遍布千城的庞大网络，必胜客早已超越了一张披萨的意义，成为一代人西餐启蒙、家庭欢聚和重要时刻的见证者。   然而，江湖从未静止。在中国这个全球最富活力也最“内卷”的餐饮市场，当新消费浪潮席卷而来，“西餐优等生”又将如何作答？   2025年，是必胜客交出阶段性答卷的一年，其扩张的步伐非但没有放缓，反而愈发稳健有力。这背后，是一场关乎速度、价值、产品与效率的全面进化。这不仅是一个品牌的生存之道，更是一个餐饮巨头深度融入中国，并实现“再造”的生动样本。   加速的“必胜”之道：从市场洞察到拓店雄心   “从1990年到2023年，我们用33年开了3000家店；而从3000家到4000家，我们只用了2年多一点的时间。”必胜客中国品牌总经理蒯俊在早前的专访中透露的这组数据，精准地勾勒出品牌发展的“加速度”。这种惊人的扩张速度在过去一年中得以延续，并正朝着“到2028年门店总数跨过6000家”的目标稳步迈进。   驱动这场加速的核心，蒯俊一语道破：“这种加速并非简单的KPI驱动，而是我们基于对市场机会的深刻洞察。”他指出，今天的中国餐饮环境已天翻地覆，西餐从“偶尔体验”的高端消费，转变为“日常可选，而且要物超所值”的刚需。   快速发展的必胜客WOW   洞察之后，是精准的战略落地。必胜客的加速扩张，首先得益于门店模型的创新。除了经典的家庭欢聚餐厅，必胜客为下沉市场和一人食场景打造的“
=*=*=*=*=*=
当前为第1/4页
下一页-
=*=*=*=*=*=
返回新闻列表
返回网站首页