一开始就做好了一个假设：真正能撑起AI应用天花板的市场，不在国内。   趋势二：抱团成为活下去的方式   国内 AI 创业至少比美国慢了五年？   硅谷的人才争夺战几乎持续了一整年，其中最具代表性的事件，发生在今年年中的 Windsurf 收购案。   这家AI编程工具公司，几乎在三方巨头之间完成了一次接力跑。先是业内传出 OpenAI 计划以 30 亿美元 收购 Windsurf；紧接着，Google DeepMind 出手，以约 24 亿美元的整体方案挖走了 Windsurf 的 CEO 及部分核心团队；而在短短 72 小时内，剩余的产品、IP 与业务主体，则被 Cognition 收入囊中。   故事情节跌宕起伏，却并非偶然。这起交易也一度被视为硅谷AI应用并购进入白热化的标志性事件。事实上，像 Windsurf 这样的案例，在今年的硅谷并非孤例，还包括Meta收购Manus。值得注意的是，2025年，Meta共完成收购4家AI公司。   总之，在硅谷，AI 应用今年的叙事已经足够明显，其已经成为巨头之间争夺生态主导权的重要抓手。   但与之形成鲜明对比的是，今年在国内几乎没有类似的并购案例上演。国内市场上，也尚未出现出价数十亿美元、专门收购一家 AI 应用公司的交易。一位 VC 机构合伙人对虎嗅表示：“国内 AI 至少比美国慢了五年，也没有那种不计代价抢人的基因。”   但这并不意味着国内大厂缺席这轮变局。相反，它们正在以更符合自身惯性的方式入局。   以腾讯为例，2025 年内，其分别在 4 月、9 月和 10 月投资了 Manus、Born 和 Genspark，覆盖了 Agent、C 端陪伴与搜索等不同应用形态。相比大手笔买下一家公司，腾讯更倾向于通过小额股权+生态协同的方式，提前占位。   与此同时，另一条更具中国特色的路径正在成形——合作而非收购。例如字节跳动与弋途科技的业务合作，将AI能力嵌入到具体行业场景；腾讯与拓竹的合作，则是通过模型与平台能力，直接接入3D打印与创作者生态。   这些交易虽然并不发生在股权层面，却同样完成了生态绑定。把这些现象放在一起，会发现一个正在显现的趋势：2026 年，很可能不是 AI 应用公司单打独斗的一年，而是与大厂抱团生长的一年。   对此，刘震对虎嗅表示，“一些AI应用公司与大厂可以形成共赢，一方面，AI
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