争等原因，企业通常不会提前很久指定继任者。不过，提高高管层和管理梯队的透明度，有助于投资者评估管理层的深度和继任准备情况。”   黄仁勋管理风格的显著特征是急迫感。他急于抓住机遇、扫清障碍，担心行动迟缓会害了公司。   行不通的项目会一夜之间消失。无论资历深浅或任职时间长短，个人或整个团队都可能在毫无预警的情况下被调离原岗位，转而投身黄仁勋认为对英伟达最关键的任务。   他厌恶一对一会议，而喜欢召开团队会议，众人常围绕单一问题反复捶打直至找到解决方案，随后全员投入执行。他极少解雇员工，却坦承会对他们施加压力，以此激发他们最有效的潜能。   当团队负责人向听众进行演讲时，英伟达首席执行官若认为演讲者没抓住重点，则会打断其发言，这种打断往往毫不留情。   英伟达员工，甚至那些已离职的员工，至今仍对他心怀敬畏。他们谈起必须提交列明五大优先事项的邮件，以及随时可能收到他直接反馈的经历，这些反馈通常以简短的一两句话形式呈现。   聚光灯下   这家由黄仁勋及其联合创始人于1993年创立的公司，最初只是为电脑游戏玩家生产显卡芯片的小众制造商。这种局面在研究人员发现该技术适用于开发和运行人工智能模型后发生了改变 —— 这种计算密集型任务需要向模型输入海量数据。   过去五年间，英伟达已成为惊人规模的人工智能数据中心建设核心。这为公司带来了前所未有的销售增长和财务实力，同时也使公司及其领导者受到密切关注。   英伟达是首家市值达到4万亿美元的公司，甚至曾短暂实现5万亿美元。过去两个财年，其营收均实现翻倍增长，华尔街预计本十年结束前其年销售额将突破5000亿美元。   其盈利能力同样惊人：在本月结束的财年中，英伟达净利润有望达到1130亿美元 —— 远超人工智能热潮兴起前其年度营收总额。   股东们期待黄仁勋能继续担任首席执行官多年。   “他打造了市值4万亿美元的企业，并始终是公司的公众形象代表，”Evercore Wealth Management投资组合经理Michael Kirkbride表示，“但愿在很长一段时间内，我们都不必知道在没有他的情况下，这家公司会如何运转。” 黄仁勋去年三月在一次会议上与英伟达的“Blue”机器人同台亮相。   黄仁勋的处事之道源于屡次与危机擦肩而过的经历。英伟达初创时期，英特尔公司始终对其构成生存威胁。这家企业因此成长为善于应对危机的灵活组织。
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