这种持续进化的文化创造了超乎想象的回报 —— 使其得以从图形芯片领域转型，进军全球顶尖计算机所用的处理器市场。   他那些将滑稽幽默与计算机科学、物理学和数学探索相融合的演讲，都蕴含着深意。他始终在预判下一个问题或机遇，并努力推动解决方案的诞生。   这种能量、洞察力与强烈的主人翁意识（他仍是英伟达第五大股东），对任何继任者而言都难以企及。   斯坦福大学公司治理与会计学教授David Larcker表示，“全球可能只有五个人能无缝接手，胜任这个职位。”   Larcker指出，继任问题对董事会而言是敏感议题，尤其当现任CEO在场时。但这是董事会的一项基本职能。   “我们每个人都有到期日，”他坦言，“当公司发展势头正劲时，董事会提出这类尖锐难题确实很困难。”责任编辑：丁文武
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