后，剩余产能才用于满足Azure持续增长的需求。   举个例子帮助理解：若将第一、二季度新增的GPU全部分配给Azure，相关关键绩效指标（KPI）会超过40%。但最重要的是要意识到，这一投资覆盖了技术栈的所有层面，最终都将为客户创造价值。希望这能帮助大家理解：每一笔资本支出都旨在推动增长，既体现在各业务板块的营收增长中，也体现在我们对人才投入所带来的运营费用增长中。   萨提亚·纳德拉：埃米已经说得很全面了。但站在投资者视角，我想补充的是，当大家审视我们的资本投向和产品组合毛利率时，除了Azure，还应关注Microsoft 365 Copilot、GitHub Copilot、Dragon Copilot、Security Copilot等业务，这些业务都具备极具吸引力的毛利率和客户终身价值（LTV）。Azure客户对我们至关重要，但获取Microsoft 365、GitHub或Dragon Copilot的客户同样重要，这些都是我们的增量业务和新增总可寻址市场（TAM）。   我们不会只追求单一业务的最大化，而是在当前供应受限的情况下，通过合理分配产能，构建最优的客户终身价值组合。此外，埃米提到的研发投入也很关键。大家要意识到，计算资源本身也是研发的一部分，这是我们需要考虑的第二个维度。显然，我们所有的决策都是为了长期优化。   伯恩斯坦研究公司分析师马克·莫尔德勒（Mark Moerdler）：恭喜微软本季度取得优异业绩。我们认为投资者还关心一个问题：如何看待硬件资本支出投资与营收、利润率之间的明确关联？贵公司对服务器按6年进行资本化，但剩余履约义务（RPO）的平均期限仅为2年（较上季度持平）。投资者该如何确信，硬件6年的使用周期能带来稳健的营收和毛利增长，且有望达到过去CPU业务的营收增长轨迹？谢谢。   艾米·胡德：谢谢马克。我先从宏观层面回答，萨提亚之后补充。首先需要明确的是，RPO的平均期限是由多种合同类型共同决定的。其中，Microsoft 365或商业应用相关的合同期限较短；剩余的大部分是Azure的长期合同，本季度我们已将其平均期限从约2年延长至2.5年。   理解这一点很重要：我们当前投入的大部分资本（尤其是采购的GPU），其大部分使用周期已通过合同锁定。因此，你担心的风险在很大程度上并不存在。仅有一小部分风险源于Microsoft 365等
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