值得关注的是我们在品牌广告领域的未来规划：联网电视（Connected TV）的增长机遇、创新广告形式（如我之前提到的“可购物巨幅广告”——在“网购星期一”促销期间试点的形式）、助力品牌与创作者达成赞助合作、帮助广告主在高关注度焦点时刻推广服务等。此外，我们正扩展创作者合作中心的功能，让品牌更容易找到创作者并开展广告活动；同时，我们在品牌合作和效果衡量方面投入大量资源，后续将有更多精彩举措。   除品牌广告外，效果广告也有增长机遇：中小企业广告主对需求开发广告（Demand Gen）的采用率持续提升，Shorts（短视频服务）等领域的广告创新也值得期待。总体而言，我们对YouTube业务前景充满信心。   桑达尔·皮查伊：关于Gemini的应用以及当前阶段对SaaS行业的意义，从我的角度来看：我们的SaaS客户均是各自领域的领军企业，这些成功企业正将Gemini深度整合到关键业务流程中，无论是优化产品体验、推动增长，还是提升内部运营效率。   人工智能就像我们在搜索、YouTube等产品和服务中使用的工具一样，是一种赋能工具。我认为，那些抓住当前机遇的企业，未来也将获得同样的增长机会。从客户的令牌使用量等数据来看，第四季度增长非常强劲，我们对这些合作伙伴关系及业务势头充满信心。   伯恩斯坦研究所分析师马克·施穆莱克（Mark Shmulik）：我有两个问题：第一个问题留给阿纳特，能否详细说明投资规模与核心业绩趋势之间的关系？Alphabet是否有营业利润或自由现金流目标作为决策依据？在批准资源和项目时，主要考虑哪些因素？第二个问题：一年前，我们或许能猜到这个问题的答案，但鉴于当前形势，对各位而言，在思考谷歌未来发展时，最担忧的问题是什么？   阿纳特·阿什肯纳齐：谢谢马克。首先回答投资框架相关问题，这对我们而言确实是一个重要问题。我们内部采用高度严谨的框架评估所有投资需求（无论是内部组织需求还是外部客户需求），并估算这些投资可能产生的收益（不仅包括短期收益，也包括长期收益）。基于这一评估，我们做出两类决策：   第一，确定公司整体投资规模。例如，2025年我们的资本支出逾900亿美元，2026年资本支出估算也是基于这一逻辑，我们希望通过投资确保公司短期和长期增长。   第二，确定资金在各组织间的分配。全年过程中，我们会持续关注内外部动态（如我之前提到的外部供应链压
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