力），确保投资决策的合理性。   令人振奋的是，我们在人工智能领域的投资已开始产生回报。从本季度财报数据可见，人工智能推动云业务、搜索业务等多个板块取得成功，同时前沿模型开发也为公司发展奠定了坚实基础。此外，我们还会考虑现金流生成能力、财务健康状况和资产负债表情况，确保投资既符合财务审慎原则，又能维持公司健康的财务状况。   桑达尔·皮查伊：我来回答“最担忧的问题”。总体而言，我们推行“人工智能优先”战略已逾十年，一直在系统性地推进相关工作。例如，我们研发TPU已超十年，就是这一战略的体现。当前阶段，我最关注的无疑是计算能力供应问题：包括各种限制（带宽、电力、土地、供应链等），以及如何在满足激增需求的同时，确保效率并达到世界级水平。目前，我们正积极应对这一挑战，在这一领域投入了大量时间和资源。   MoffettNathanson分析师迈克尔·内桑森（Michael Nathanson）：我想向桑达尔（或其他发言人）提问：您多次提到通用商务（Universal Commerce）领域，能否谈谈开发该领域的初衷、在Salesforce等平台上看到的机遇，以及它对消费者产品发现路径的意义？另外，阿纳特能否说说资本支出中长周期资产（如建筑和基础设施）与短周期资产（如技术设备）的比例，这将非常有帮助。   桑达尔·皮查伊：谢谢迈克尔。显然，用户会通过我们的多个平台（搜索、YouTube、Gemini等）完成商业旅程，同时我们也通过云业务和广告业务为零售合作伙伴提供支持。因此，优化这些商业体验有望带来巨大的基础性提升。但关键在于，推进这一领域工作时，需同时考虑用户和商家的需求，明确价值定位。   通用商务协议的设计亮点在于：它既能为用户简化购物流程（例如，用户在不同平台购物时无需重复输入支付信息），又能让商家灵活展示产品（如推出促销活动等），这些功能都已融入协议设计中。我认为，只有让生态系统各方都获得价值，才能真正改善体验。目前，我们正推进协议落地，Gemini模型的代理功能也在不断优化。未来，当用户进行产品发现和搜索时，整个商业旅程将更加顺畅，这将为业务带来扩张机遇。   阿纳特·阿什肯纳齐：关于资本支出构成问题：2025年，我们约60%的资本支出用于设备（如服务器），40%用于您提到的长周期资产（数据中心和网络设备），2026年这一比例将基本保持不变。您可能还关注两类资产
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