业绩支撑？记者从中粮科工了解到，公司将实施对内强化协同、对外构建生态的“内外双循环”拓展策略。   深化集团内循环方面，中粮科工将以在油脂、粮仓、冷链等业务中形成的数字化经验，向中粮集团内部酒业、乳品、糖业等更多板块扩展，推动构建统一的“中粮数字生态”，实现系统互联、数据互通与运营协同。   拓展外部生态圈方面，中粮科工将重点推进已在食品加工、物流园区、医药冷链等领域形成的解决方案，实现规模化复制与行业适配。例如，将中水金枪鱼项目的智能工厂经验延伸至预制菜与中央厨房领域，将智慧运营模式推广至更多大宗物流园区，并在医药冷链等高价值领域持续深耕。   数智融合转型方面，中粮科工构建了统一的全产业链数智化平台，通过模块化架构集纳设备管理、能源管控、供应链协同等通用能力。面对新行业需求，公司可快速调用模块并进行针对性配置，提升实施效率，降低定制成本。   生态化共创方面，公司致力于与行业领先企业、技术伙伴及科研机构共同打造解决方案。例如在酒业领域联合开发工艺控制模型，在医药冷链领域共建合规追溯体系，在预制菜领域合作构建品控标准，通过协同创新提升对各行业的专业支撑能力。   展望未来，中粮科工还将重点围绕“数字化、智慧化、绿色化、产业化”的发展方向，持续培育新质生产力。具体来看，公司将聚力攻关核心技术，聚焦智能装备、生物工程、绿色低碳等前沿领域，着力突破关键技术瓶颈；深化数字赋能，扎实推进数字化转型与产业链协同，打造“专业工艺技术+数智化解决方案”的高效交付系统；加大海外市场拓展力度，积极推进国际业务营销渠道建设，打造一体化“造船出海”模式；以构建开放协同的科技生态圈为核心，与产业链关键伙伴深度联动，聚焦产业痛点开展联合创新，加速推动技术成果落地转化。
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