法，到公开发布，一共用了10天。   10天！   这在传统公司需要多久？3个月？6个月？   他们怎么做到的？   篝火模型：围坐在一起，边聊边造   Anthropic的开发方式，完全打破了教科书。   没有瀑布模型。没有复杂规范。   核心是一个鲜活的原型。所有人围坐在‘篝火’旁，一起雕琢它。   规划周期从不超过90天。   这已经是他们能想象的‘最长周期’了。   结果呢？整个过程像即兴表演。   想法来了就试。试了就上。上了就迭代。   效率差距有多大？   Yegge给出了一个惊人的对比：   Anthropic的工程师效率，比现在用Cursor和ChatGPT的开发者高10到100倍。   比2005年谷歌工程师高1000倍。   这个数字太疯狂了。   但如果你见过他们的工作方式，你会觉得这个数字保守。   ‘是的，而且…’——即兴剧场式的协作   Anthropic内部有个文化基因：‘Yes， and…’   每个想法都会被接纳、审视、品味。   蜂巢思维来评判。   没有中央决策机构拍板。   所有人一起试。   当魔法发生的时候，大家同时心领神会。   但反过来——   谁要是不像快乐工蜂那样行动，会被温柔地推出去。   想端着枪冲进来表现自己？对不起，这是团队运动。   最顶尖的人才，单他们的眼神甜蜜而忧伤   Yegge说了一个观察，让人印象极深。   在Anthropic，他遇到的每个人、每个团队，都带着一种‘甜蜜而忧伤的超然感’。   他们像一群牧羊人，肩负着创造文明级重要事物的使命。   充满热情，但又带着一种庄严的凝重。   那种眼神，像是信仰上帝的人看待尘世——笃定、悲悯。   或者像精灵，看着古老世界渐渐逝去。   他们真心为很多公司感到惋惜。   因为2026年会击垮大量企业。   而很多公司还没看见这场海啸。   活下来的唯一办法   Yegge最后给出了建议：   ‘点燃篝火。把你的产品变成鲜活的原型。考虑在公司内部建立创新蜂巢。给它们空间。’   传统的部门壁垒？扔掉。   复杂的规划流程？砍掉。   自我意识？放下。   然后，全力以赴转向新的产品市场契合点。   差距不是技术，差距是意识。   Anthropic的人是真的相信自己在做一件改变文明的事。   2026，这将是疯狂的一年。 ]article_adl
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