存）捆绑，实际上是为品牌主提供了“1+N”的触达模型。   另外值得注意的是，NBC环球在超级碗之前发布了LIVE Total Impact等产品，可以利用 AI 和实时数据，在超级碗、冬奥会和 NBA 全明星赛之间对观众进行“重定向（Retargeting）”。   如果受众在 2月8日 观看了某品牌的超级碗广告，LIVE Total Impact 会将这组受众自动重载入 NBCU 的广告服务器。在接下来的 2月9日-22日（冬奥会期间）或是 2月13日-15日（NBA 全明星赛期间），当同一批受众再次出现在 Peacock 或 NBC 旗下的数字平台时，系统会自动向其推送该品牌的后续广告。   系统不仅追踪“看过”，还能追踪“兴趣”。例如，如果观众看过广告后访问了品牌官网，LIVE Total Impact 能够识别这类高意向人群，并在冬奥会转播期间向其投递带有“行动号召（Call to Action）”或促销码的精准素材，将超级碗的品牌认知直接转化为购买行为。如此一来便打破了单一赛事的孤岛，实现了跨时间、跨赛事的持续影响。   据NBC环球数据，被重定向的观看广告用户，其网站访问频率是未重定向者的约6.8倍。   有一说一，其实以上这一套玩法，国内几个大的广告平台早就烂熟于心，5R、A3人群定向做得更精细，资源包更丰富。但遗憾的是，能够实现顶级赛事IP、独家播出平台、独家流媒体、独家社交媒体的“生态”屈指可数，全民级影响力的大事件也不多见，能在“品牌”上掏巨额资金的品牌更是凤毛麟角。毕竟，商业价值的爆发，各环节的成熟缺一不可。   高需求面前保持克制：   创造稀缺，   像爱马仕一样销售广告位   更值得中国同行学习的是，NBC环球在高需求面前保持了克制，拒绝通过增加广告位来提高收入。   据了解，在2025年初，超级碗广告起标价大约在700万美元左右，但到了夏天，由于AI科技新贵的集体涌入（今年40%广告主是首次投放），席位变得极度稀缺。Mark Marshall 回忆道，库存在 2025 年 9 月（赛季开赛前）就全部告罄。那几个超千万美元的席位，是最后几个品牌为了挤掉竞争对手、在秋季“强行插队”付出的代价。   “市场上需求太大了，根本没有足够的席位分给每一个人。这种供需失衡让价格自然地冲向了 1000 万美元以上。”Marshall说。   在数字
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