预告片（广告中，身为资深足球迷的 Owen Wilson 正在苦练西班牙语，并由 Sofía Vergara 担任他的“语言教练”，目的是为了今年夏天在 Telemundo 上用西语解说世界杯比赛）。这实际上是利用超级碗的流量，为 Telemundo 下半年的核心资产世界杯进行导流（Telemundo 是世界杯在美国的独家西语转播商）。   真的是环环相扣，算无遗策。   Telemundo围绕Andy Borregales家庭成长的专题片   品牌为何争相主动交钱：   抢占认知高地   以上三点是从NBC环球视角来看的，接下来我们切换到品牌的视角。   30秒1000美元，不是一笔小数目。对于广告主而言，这笔主动抢着交的钱，真的值吗？   在商业世界，“贵”本身就是一种信息。能出现在超级碗的有限席位中，本身就是一种极强的背书——它告诉消费者、投资人和竞争对手：“我是这行最头部的玩家。”这种通过天价入场费换来的认知高地，是任何精准分发的数字广告都无法提供的“全民品牌入场券”。   2000年互联网泡沫时期，17家“．com”公司向超级碗砸钱，为的就是抬高行业竞争的“地租”，将中小对手挤出主流叙事圈。这跟国内几大AI春节撒钱的逻辑类似，看着元宝的10亿、千问的30亿，百度的5亿，Kimi默默流泪。我们曾在《详解“千问们”的营销长跑：从流量之争到心智之战》一文中谈到今年是中国AI竞争进入“品牌心智之战”的关键节点——顶级营销资源和扩大广告覆盖面是红海竞争的必然选择。（当然如果产品拉垮，再强的营销资源也没用）   给超级碗交钱也是一种破局之道。   比如TikTok，2020年刚进入美国不久就在超级碗LIV投放过30秒的电视广告“Make Your Day”。视频展示了不同人群在进行橄榄球及其他运动时的状态，接近结尾时表示TikTok里有“真正的运动员、真正的粉丝和真正的视频（real athletes， real fans， and real videos）”，展示了其内容的丰富、自由与趣味，以吸引更多用户。   再比如Temu，2023年在超级碗首秀后，2024年Temu直接在正赛和赛前赛后丧心病狂地播放了6次广告，“Shop like a billionaire”成功洗脑——根据Google Trends和Sensor Tower数据，2024年超级碗当天，
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