Temu的搜索量、下载量均实现暴增。   而今年，追觅投入千万美金，也在超级碗上亮相。2025年，追觅科技海外营收占比近80%，其中北美市场营收增长189%。业绩支撑，加上最近创始人锋芒毕露的特色，也不难理解追觅为何敢于一掷千金。   追觅在超级碗上的广告   根据南华早报，追觅北美首席执行官 Ana Wang明确表示：“这个广告不仅仅是为了曝光。”   IDC数据显示，2025年前三季度全球扫地机器人出货量被中国品牌包揽前五名，其中石头科技市场份额21.7%，科沃斯14.1%，追觅12.4%，小米10%，云鲸7.5%。要想在同质化红海中脱颖而出，打造品牌是最直接、见效，也是为数不多的选择。   配合超级碗广告的动作，追觅也在Bloomberg、Yahoo Finance等渠道进行了内容赞助。   Bloomberg、Yahoo Finance上的相关报道   全网流量套利：   从30秒到30亿   事实上，超级碗上的30秒只是一个开始，它是全网流量套利的“导火线”。真正会算账的品牌，从来不会问“这30秒值不值”，而是问：“我有没有能力把这 30 秒，变成 30 天声量、300 个二创、3000 万次再传播、30亿销量。”   一个成功的超级碗广告在赛后产生的二次、三次传播流量，往往是直播本身的数倍。品牌在超级碗制造一个“梗”或者一个悬念，随后利用社交媒体进行全网收割。由于有了超级碗的“顶级背书”，这些品牌在 TikTok、X（原Twitter）上的自然流量获取成本（Organic Reach）会极速下降。   如果这时候品牌没有跟进承接，去把超级碗的热度转化为用户关注度、品牌好感度甚至直接的销量/下载量，如果品牌在超级碗的大手笔投入之后，依然需要靠“全网最低价”来卖货，那么这一千万美元就算白花了。   超级碗广告播出后追觅在美国的热度情况   图源：Google Trends   注意力生意就是这样，高价买入，低价套利。只看单次转化率，ROI会越来越卷，顶级资源必须“算大账”。1000 万美元只是“起跑费”，真正的胜负在于赛后产生的热度影响力能否稀释初始的成本。   粗暴简单计算，初始CPM（千人成本）：10，000，000/1.2亿人≈￥83。若通过社交媒体二创、内容报道带来额外的 10 亿次曝光，实际 CPM 会降至 ￥8 以下。一些品牌在比赛前就开
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