实验室聚焦N+2周期的前沿技术，允许探索中的失败，“敢想、敢不同”成为研发的核心指引，比如Robot Phone的微型云台马达，体积比行业同类小70%，还储备了更小的方案。四是对消费者的深度洞察，通过“用户许愿、荣耀听劝”机制，让用户需求指引创新方向。 荣耀硬件工程部总裁刘洋   “荣耀没有一劳永逸的护城河，真正的护城河，是持续创新、持续奋斗、敢想敢不同的创新精神。”刘洋的话，道出了荣耀技术发展的核心逻辑。而在边端算力布局上，荣耀也已提前发力，基于隐私保护需求，围绕环境、人、互联网信息三大感知能力，打造端云协同算力，让AI助手真正成为理解用户的贴身伙伴。   面对全行业的内存短缺危机，李健表现得十分从容。他直言，这是AI服务器需求挤占产能导致的行业性周期问题，周期约2-3年，而荣耀早已具备穿越行业周期的能力。“冬天来了，正好练内功，扎扎实实地提升技术、产品、市场能力，等春天来的时候，就是体现功力的时候。”李健用“风雪压我两三年，我笑风雪轻如棉”形容荣耀的心态，他表示，荣耀会适当调整内部计划，减速但不停步，而这场危机，也将成为历练团队经营管理、成本控制、快速反应能力的契机。   AI能力不彰自显，硬件创新与AI深度融合破同质化   有声音质疑荣耀在行业谈AI手机时，过于强调硬件形态创新，对此，荣耀团队给出了直接回应。“在所有终端公司里面，AI能力最强的就是荣耀。”李健的话十分坚定，他表示，荣耀是最早做AI的终端企业，在AI硬件、AI芯片、端侧模型、AI OS上均处于行业超前水平，只是并未过度宣传。   方飞则补充道，硬件创新与AI并非对立，而是互补关系。“AI需要和场景、产品、硬件结合，荣耀现在展示的硬件创新能力，是未来AI终端不可或缺的核心能力，这不是靠快速布局就能拥有的，需要长期的技术积累。”在她看来，当下行业的核心问题是同质化，而荣耀的解法，就是用硬件创新打造差异化体验，再结合AI赋能，让产品实现体验的飞跃。   从折叠屏的技术突破，到Robot Phone的形态创新，从人形机器人的赛道布局，到Alpha战略的稳步落地，荣耀正以“敢想敢干敢不同”的精神，在终端行业的变革中走出属于自己的道路。   李健在群访的最后再次强调，荣耀的目标是成为“中国的荣耀、世界的荣耀”，而实现这一目标的关键，就是始终以用户为中心，以技术为根，与产业链伙伴共建、共创，最终打造出不一样的
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