的世界一流集团。   Q6．部分东南亚消费者对中国品牌仍存在“价格导向 ”的认知，中国长安如何从“性价比品牌”向“技术与品质品牌 ”转型，中国长安如何在品牌认知和渠道建设上实现突破，从“后来者 ”变成“主流选择 ”，取得印尼消费者的长期信任？   贾立山：汽车产业是天然的全球化的产业，世界前十车企海外销量平均占比达63%。所以长安汽车的全球化发展，并不是简单的把产品卖到海外，而是要坚持“四化”：长期化、本地化、体系化、ESG建设一体化，推动从“产品出海”到“品牌出海、产业出海”的跃迁。长安汽车将以“智价比”来塑造价格认知，我们希望成为东南亚消费者真正信赖的主流之选。   与此同时，我们通过新能源的“香格里拉计划”，智能化的“北斗天枢计划”，在电池、智能驾驶、智能座舱等领域持续突破，能够为消费者提供领先两代的科技体验，这正是长安汽车从卖产品到立品牌的重要支撑。   接下来从三个方面回答您刚才所提的问题：   首先是产品价值突破。产品是最能体现品牌价值的载体，长安汽车计划到2028年，在包括印尼在内的东南亚区域新增10款新产品，届时，长安汽车在东南亚区域的产品矩阵累计达到13款。同时长安汽车将打造销量担当，打造4款大单品，力争实现30万至50万的销量目标。与此同时，长安汽车将打造两款旗舰担当，锚定高端市场，塑造旗舰标杆，支撑品牌升级。同时长安汽车将为合作伙伴提供更多的利润，通过规模化的效应，让同等成本之下我们的产品力更强，放大“智价比”优势，让消费者花更少、更合理的价格能有更好的体验，享受更领先的技术。除了销量担当、旗舰担当，长安汽车还有多款产品差异化布局，因地制宜、精准策划，重点匹配东南亚地区各个国家不同的特殊需求，用差异化去赢得每个潜力市场。   第二，长安汽车实行双品牌战略，高端引领，覆盖全价值带。从区域品牌来看，长安汽车将深化“长安+阿维塔”双品牌战略。以长安为基石，深蓝汽车、长安启源、引力三大品序协同发力，打造差异化的价值语言，精准覆盖主流市场。阿维塔定位全球领先的高端新能源豪华品牌，从价值高地锚定品牌调性，双品牌各司其职，协同发力。3年内力争实现核心市场中国品牌数一数二；5年内进入区域内全球车企前十。   第三，在印尼为印尼，在东南亚为东南亚。我们在东南亚区域的品牌标签是科技长安、信赖之选。以本地为中心，从三个维度构建信赖。   首先是技术信赖。长安汽车有来
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