家，其中约70%的新增门店将重点布局于农村市场。当前，越南现代零售（MT）渗透率仍仅约14%，而WCM的网络覆盖亦仅触及全国约一半区域（3,250个坊社中的1,300个）。通过将70%的新店开设在上述潜力区域，WCM实现了低于3年的投资回收期及约40%的内部收益率（IRR），充分验证现代零售模式在越南各区域均具备稳健的发展潜力。展望未来，随着越南MT渗透率预计于2030年前提升至20%以上，Masan计划在确保盈利能力的前提下，每年新增不少于1,500家门店，并于2030年构建约13,000家门店的全国网络。

零售引擎升级：推动传统渠道迈向现代化

“连接力”的内涵，不止于公司自有门店网络的拓展，更在于赋能全国约100万家传统“夫妻店”，并将其高效接入零售引擎体系。通过Retail Supreme平台，Masan已从传统以批发为主导的运营模式，成功转型为以数字化驱动、终端直达覆盖及区域责任制为核心的运营模式。

该模式于2024年在金瓯省（Ca Mau）成功试点，并已逐步推广落地，使MCH销售团队能够对所辖区域实施“属地化经营”，并推动Masan品牌实现对终端门店的高覆盖率。相关成效已清晰显现——由Masan直接覆盖的活跃销售网点（ASO）已增至50万个，较Retail Supreme实施前提升2.3倍；单店平均每笔订单采购SKU数量提升至5.5个，较实施前增长17.0%；与此同时，已有约50,000家门店执行公司的“卓越门店陈列”标准，有效提升品牌可见度并促进产品动销，较实施前增长78.6%。

到2026年底，Masan计划将活跃销售网点（ASO）规模提升至100万个（涵盖在店消费场景），并将单笔订单平均SKU数量提升至7.0个。该结构性升级将显著增强价值创造能力：每提升1个SKU/订单，预计可带来每月约3,700亿越南盾的收入增量。与此同时，公司正加速推进WIN+模式的规模化落地。作为融合传统渠道（GT）与现代零售（MT）的创新零售模式，WIN+旨在为约70,000家传统渠道合作伙伴赋能，引入现代零售的运营能力与消费体验，从而推动整体网络实现约90%的加权市场覆盖率。

品牌引擎：由本土龙头迈向全球级超级品牌

=*=*=*=*=*=
当前为第2/6页
下一页-上一页-
=*=*=*=*=*=
返回新闻列表
返回网站首页