ct）——商品组合配置：基于SKU评分机制，结合不同社区与客群特征，动态优化品牌与商品结构。

价格（Price）——定价策略制定：**依托消费者数据洞察，实现精细化、个性化的定价与激励机制。

推广（Promotion）——触达与沟通方式：通过直连消费者的渠道开展精准互动与沟通，持续提升营销投入回报效率。


为数字化4P平台提供坚实支撑的，是Masan构建的物流核心体系Supra——这一“物流引擎”驱动着商品的高效流通。Supra作为技术赋能的一体化平台，具备端到端可视化能力，融合机器学习驱动的需求预测与自动补货机制。

共享价值的实现

随着消费者操作系统（cOS）战略的持续落地，Masan有望实现更为优异的经营表现，并进一步推动长期价值创造。展望2026年，公司制定了以下关键经营目标：


MSN：收入增长20%，归属于少数股东权益前净利润（NPAT Pre-MI）提升至1.2倍。

WCM：收入增长21%，归属于少数股东权益前净利润提升至2.0倍。

MCH：收入增长15%，净利润率（NPAT margin）达22%。

MML：收入增长20%，息税前利润（EBIT）提升至1.3倍。

PLH：收入增长32%，归属于少数股东权益前净利润提升至1.3倍。


通过“One Masan”统一运营平台，Masan预计于2026年实现约5亿美元现金生成，并在2030年提升至10亿美元规模。该目标的实现，主要得益于零售引擎（约90%加权分销覆盖）、品牌引擎（超级品牌体系及海量交易沉淀）以及数字引擎（评分与决策平台）的协同驱动。此外，平台每提升10%的商品交易总额（GMV）占比，预计可释放约10亿美元的经营性现金流。

截至2026年，公司已展现出实现既定财务目标的强劲发展动能。2026年第一季度，MSN实现收入同比增长27.1%，归属于少数股东权益前净利润（NPAT Pre-MI）同比增长2.0倍。这一增长主要由核心业务板块的优异表现所驱动：WCM、MCH、MML及PLH的净利润分别同比增长3.5倍、11.5%、66.3
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