AI监控软件，这并不只是为了监控员工，而是让AI彻底细致地了解员工的工作方式，解决目前AI的技术瓶颈。   Meta CTO安德鲁·博斯沃斯（Andrew Bosworth）在内部备忘录中明确表示，这一项目的目标是开发出可以自主执行工作任务的AI代理，“未来的愿景是让AI代理来完成主要工作，人类只负责指导和审核。”这一计划在Meta内部引发了巨大争议，而且员工根本没有拒绝的权力。   在这方面，Meta绝对是最激进的巨头。去年11月，Meta首席人事官向全体员工发出内部备忘录，宣布从2026年起，“AI驱动的影响力”将成为绩效评估的核心指标——换言之，不会用AI，就别指望晋升加薪。微软的一位高管则在给管理者的内部通知中直接写道：“使用AI不再是可选项，它是每个岗位、每个级别的基本要求。“   事情很快演变成一场荒诞剧。Meta内部有员工自发创建了一个AI Token使用量排行榜，让全公司同事之间相互比拼每月消耗多少Token。在某个30天周期内，全公司员工的Token消耗总量超过60万亿，排名第一的个人用户单月消耗2810亿Token，按Claude最低价格折算，这一个人的使用成本就超过140万美元。   这种现象被硅谷戏称为“Tokenmaxxing“——把AI使用量本身当作生产力的替代指标，员工为了刷数据而让AI Agent跑上数小时，奖励的是行为而非结果，制造的是成本、表演和内耗。   多邻国（Duolingo）的故事则提供了一个罕见的诚实注脚。去年4月，CEO Luis von Ahn宣布公司进入“AI优先”模式，员工必须使用AI并接受考核，随即引发用户抵制和员工反弹。他最终公开承认“没想到会有这么大的反弹”，并宣布撤回强制使用的要求，承认“感觉像是在要求大家为了用AI而用AI，而不是为了把工作做好”。   这和让员工自掘坟墓有什么区别？科技巨头的管理层开始意识到。强迫员工用AI提升效率，收集到的数据证明了哪些岗位是多余的；要求他们公开展示AI使用成果，等于主动帮公司画出了可以自动化的职能地图。   这不是阴谋论，而是一个简单的商业逻辑：当一家公司能够量化AI替代人工的效率增益，裁员决策就有了无可辩驳的数据支撑。员工们亲手提供了这份数据。   悲观派与乐观派   关于AI究竟会消灭工作还是创造工作，硅谷最有影响力的两位CEO给出了截然相反的答案。   Ant
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