，所以疫后看到传统零售出现了折扣超市、胖东来调改、百货引入潮玩业态、品牌零售商跨界经营等新业态。格局演化：线下零售渠道发展至今呈现多元化、分散化、区域化的显著特征，存量竞争下行业格局或将逐步走向集中化，未来会不断有低效存量店淘汰、渠道横向兼并的现象发生。终局可能会留下一批对上游品牌商具有议价权的零售商，在消费者心目中形成“类胖东来”的渠道品牌心智。未来谁先占领消费者心智，谁才能争取更大市场份额。过程或缓慢，但趋势值得关注。变革一：超市调改，回归商品力本身超市调改成为行业现象级变革手段。传统超市从23年开始逐步从折扣经济走向调改浪潮。2023年零食折扣（零食很忙/好想来）、硬折扣超市（奥乐齐、盒马社区奥莱）等折扣业态层出不穷。2024年门店调改成为传统零售行业主旋律，胖东来成功引发行业学习，，系列知名连锁零售企业加入“胖东来式”门店调改浪潮：整体分为2类：①自行调改的重庆百货、家家悦等；②学习东来模式的永辉超市、步步高、中百集团等从调改内容看:①参考胖东来货盘汰换原有商品SKU，商品结构达到胖东来90%以上（核心是调整选品和采购，本质是重新梳理供应链）；②调整超市动线和产品布局（配合生鲜/熟食SKU扩增）；③提升员工报酬和福利待遇（主要是涨薪、明确带薪年假天数、调整工作时间，目的是学习东来文化、提升一线员工幸福度）。从调改效果看:调整后门店刚开业普遍日销有数倍增长，消费者口碑提升。客观看，当前零售行业调改仍在前期阶段，大部门调改门店运营不足半年，稳态日销仍在打磨中。我们认为，前端门店调改本质是倒逼传统超市转换经营思维，从供应链和企业文化等维度自我革新。变革二：“谷子经济”焕新线下商铺业态谷子经济新潮再度印证IP化时代的到来，新零售品牌（以名创和泡泡为首的潮玩集合店、生活集合店品牌）持续扩张渠道网络、在核心商圈开出全球IP联名集合店；传统百货业态也在积极孵化潮玩专区，拥抱年轻消费群体需求；垂类渠道品牌如爱婴室也在合作万代开设线下高达基地店，打造第二增长亮点。百联股份：国内次元经济商业体探索先锋，打造中国版“秋叶原”。公司连续打造2座独立的次元文化商业体：首店百联ZX创趣场选址上海南京东路核心地段（23年1月开业）——国内首家二次元主题的商业体；二店百联ZX造趣场选址上海杨浦区五角场（24年12月开业）——国内首家二次元生活方式集聚地。区别于简单在百货商场引入谷子店铺，借
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