介绍，针对叶国富提出的六大要求，公司已采取多项具体措施。比如，在简化沟通形式上，取消了PPT（演示文稿）汇报，改为简洁的文字和表格报告，同时实行“开门政策”，员工可以直接与部门负责人面对面交流，减少层级沟通的障碍；会议方面则提出“333原则”，让会议以数据和解决问题为导向，时间控制在30~60分钟，汇报资料不超过3页，重大事项若经3次讨论无果则及时叫停。  浙江大学管理学院院长助理王小毅教授接受采访时表示，从比拼工作时长转向比拼单位时间创造的价值，体现了管理对“人效比”的重新定义。同时，他也指出“反内卷”对于品牌的深刻内涵。一些企业通过弹性工作制、心理健康支持等举措，构建“员工第一”的情感共鸣，使雇主品牌从“冷冰冰的效率机器”升华为“有温度的事业伙伴”。  员工权益成为重要议题  从ESG（环境、社会和公司治理）的角度看，“反内卷”事关员工权益这个重要议题。  每经品牌价值研究院查询了因“反内卷”受关注的相关上市公司的ESG报告，发现很多企业都将员工权益保护或员工健康，放在实质性议题分析矩阵的重要分类中。  美的集团在ESG报告中明确将“员工健康与安全”列为非常重要的议题之一。  “我们正在通过简化工作流程、优化管理制度等方式，减少不必要的内耗，这也是我们践行ESG理念的具体举措。”赵磊表示。  在ESG方面，员工权益的相关议题与雇主品牌重塑密切相关。  名创优品在ESG报告中强调：“不断追求为雇员打造更具舒适度、更有益于健康的工作环境。”其中，ESG报告提到的亮点包括提升工位的舒适度、挑选并定制人体工学椅等。为确保座椅的舒适体验，选购过程开展了四轮评选流程。ESG报告写道：“在挑选过程中，特别关注办公椅的护颈护腰能力、午休舒适度及对不同体重的适应性。”  保护员工权益与“反内卷”是一枚硬币的两面，相关细节丰富了雇主品牌的内涵。  在王小毅看来，雇主品牌由硬要素和软要素构成：前者包括薪酬竞争力、职业发展通道等；后者则包括文化共鸣、体验设计和社会价值。“提升雇主品牌形象，首先需要做好价值锚定，建立员工价值主张的差异化表达，其次才是制度创新。”他表示，“从这点来看，反内卷的本质是雇主品牌从‘效益驱动’向‘人性化价值驱动’的一种范式跃迁。”  复旦大学管理学院教授、上海市市场学会会长蒋青云接受《每日经济新闻》记者采访时表示，构建雇主品牌需关注四个方面，一是价值观，二是制度
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