文化，三是员工行为，四是表达沟通。他还指出，“反内卷”是企业改善社会形象的一个方面，但不完全等同于重塑品牌形象。  “品牌形象更全面地涵盖了企业的业务、价值观等方面。长期来看，领先企业通过规范加班行为，将外部压力转化为内部自觉行为，从而有助于品牌建设，但这只是初步的修改和修饰行为。”蒋青云说。  “反内卷”并非反竞争  “反内卷”是一种“躺平”的姿态吗？这是相关话题被广为热议的一个问题。  联想集团在《这里的夜晚静悄悄》中表示：“不打卡，灵活办公，不会形式主义地要求几点下班。但这不等于鼓励‘躺平’，因为我们一直相信真正的竞争力来自科技创新，而非无意义的内耗。”赵磊对此表示认同。“‘反内卷’并不是反对竞争，而是反对无效的内耗式竞争，通过简化工作方式去除冗余和无附加值的工作，员工就能将工作重点放在核心项目上。”赵磊说，“除了工厂端，美的已经不考核员工的上下班打卡，而是关注员工能否创造价值，包括能否给用户和客户提供价值。我们的KPI（关键绩效指标）和绩效要求都围绕创造价值展开。”  名创优品相关负责人也表示，“反内卷”并不意味着降低工作效率，而是通过减少不必要的内耗和形式主义，让员工能够更加专注于核心工作，从而提升整体效率。“反内卷的最终目的是通过优化工作环境和文化，激发员工的创造力和积极性，实现企业与员工的共同成长。”他说。  在激烈的市场竞争背景下，“反内卷”需要企业在效率和人性化管理之间寻找新的平衡。对此，王小毅建议企业构建“双螺旋增长模型”，即员工福祉与商业效率的协同进化。他表示，在制度保障层面，实施“核心工时+自主时段”的弹性工作制，并建立线上工作平台“离线权”保障机制；在技术赋能方面，通过大数据分析构建员工能力图谱，实现个性化职业发展路径规划，同时引入流程自动化工具和智能系统，将员工从重复性工作中解放出来；在文化建设层面，推动管理者从传统的“监工”角色向“赋能者”转型。  蒋青云认为，员工是企业品牌的展示者和代言人，他们的整体形象、行为模式以及对社会的看法都构成了企业的雇主品牌。  “如果将员工品牌意识与顾客品牌相结合，将构成企业最核心的部分。企业不仅要将员工视为劳动力交换收益的提供者，还要视其为公司的核心资产和‘发展的银行’。”蒋青云说。
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