转型开拓了数据中心业务。公司借此契机，及早布局，形成了当下以通信储能为基本盘、数据中心储能高速增长、电力储能业务理性增长的业务格局。可以说，其业务结构是自然演变而来，源头是市场的需求。   而在进入赛道后，要想在竞争中保持领先，就更需要主动投入、积极进取。双登股份认为，战略的本质是资源匹配，哪块业务投入的资源多，才更有落地的可能。眼下，双登股份正主导制定《数据中心交流不间断电源用磷酸铁锂电池组》的行业标准，为大数据时代储能电池树立标杆。   ——在做强与做大之间把握平衡。资本市场是双登股份欠缺的一课，也是公司主动补上的一课。对双登股份来说，上市的核心是产融结合，是适度给公司增加杠杆。当前，公司内生动力充足，不仅找到了具备稀缺价值的赛道，而且逐渐构建起竞争壁垒，因此到了需要借助资本市场力量，加速业务扩张速度，实现由做强到做大的时刻。   此次登陆港交所，双登股份的募集资金一方面将投向位于东南亚的锂电池制造基地，进一步加码海外产能布局；另一方面也将投向对钠离子电池、固态电池等的持续研发，提前储备先进技术。   ——在注重当下的同时舍得为未来投入。以数据中心的锂电替代铅酸电池为例，双登股份通过与通信行业的合作积累了经验，并看到了数据中心客户对新技术尝试的需求，因此在5年前开始就果断投入研发，承担了大量的研发成本与风险。但当公司研发突破，并成功导入首个头部客户后，很快就得到市场的认可，业务实现几何式增长。   对人才的重视与培养同样体现了双登股份的这一理念。过去7年，杨锐一手打造了双登股份的年轻化人才梯队，不少95后、00后已经进入了公司经营层的关键岗位，这种人才结构使得双登股份能够保持创业公司的活力和成长性。在公司看来，很多企业发展到一定程度增长乏力，其实是人才队伍没有跟上，只有人才辈出，才能业绩倍增。
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