阵，扩大品牌社会影响力和市场认知度，使品牌形象深入人心。    上半年，同仁堂管理费用6.87亿元，同比下降1.15%，研发费用保持稳定，财务费用因利息收入增加同比大幅改善，整体费用率控制合理。此外，公司推进财务共享中心建设与业财融合体系构建，打破业务与财务数据壁垒，实现报销、入库、生产、出库等业务与财务核算的联动，提升了成本核算精准度与财务处理效率，为精细化管理提供了数据支撑，进一步释放了管理效能。    上半年，同仁堂现金流与资产负债结构保持健康，为企业发展提供充足资金保障。上半年，同仁堂经营活动产生的现金流量净额达19.53亿元，同比激增13139.22%，主要由于公司优化原料采购节奏，原材料采购支出较上年同期减少所致。    科研加码累积发展动能 全链布局引领产业升级    作为中医药行业的龙头企业，同仁堂始终以“大品种战略”为核心，聚焦核心单品的潜力挖掘与价值提升，构建起兼具市场竞争力与文化底蕴的产品矩阵。今年以来，围绕安宫牛黄丸、同仁牛黄清心丸、同仁大活络丸、六味地黄丸、金匮肾气丸等经典核心品种，实施“一品一策”的市场培育策略。    同时，持续深化全产业链布局，构建从“田间”到“终端”的中医药产业生态闭环。在产业链上游，公司加强中药材规范化种植基地建设，建立严格的药材标准与质量管控体系，实现道地药材来源可追溯、质量可控，同时积极参与行业标准制定，推动中药材种植与加工的标准化、规范化发展，从源头保障原料质量与供应稳定。    在产业链中游，推进智能制造与绿色生产协同发展，大兴分厂物联网数字化生产车间建成投用，亦庄分厂光伏项目落地实施，既提升了生产效率，又践行了绿色低碳发展理念；构建供应链运营平台，推进生产相关业务数据标准化建设，提升供应链协同效率。    在产业链下游，截至上半年末，同仁堂商业拥有门店1281家，其中新增30家，上述门店中有756家设立了中医医疗诊所，有926家取得&l
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