办唐朝风晚宴等沉浸式体验活动……这些小巧思，体现了当地渠道商在品牌推广上的“在地化”思考，有效助力了茅台品牌更自然地融入澳门本地生活场景与文化语境。    实地调研后，王莉与澳门渠道商进行了座谈交流，进一步了解澳门市场特点、品牌推广等情况，并围绕“品牌表达”“市场管理”“消费者服务”三个方向，对澳门市场的可持续高质量发展再布局。    一是品牌表达要突出当地特色。澳门市场以华人华商为核心客群，同时汇聚全球游客，独特客群结构要求茅台在品牌表达与市场推广中突出“在地化”特色。要持续分析客群画像，找准消费者需求，久久为功，实现品牌与本地市场的深度契合。二是市场管理要进一步强化。针对澳门市场因税低、紧挨内地的特色而形成的“回流酒”现象，要持续强化对港澳及内地茅台酒市场的管理力度，采取刚柔相济的思路，维护好市场的稳定。三是消费者服务要专业贴心。面对消费需求、场景、习惯的变化，要持续推进文化宣讲师、品饮师、调酒师、侍酒师及茅台文化体验馆馆长“四师一馆长”人才培训体系，全面提升服务专业性与贴心度，为消费者赋予情绪价值，让其“为信任买单、为专业买单、为贴心买单”，不断推动澳门市场高质量发展。    从世界华商大会的精彩亮相到澳门市场的深入调研，从品牌文化的创新表达到服务体系的全面升级，茅台不断推动从产品出口到集产品、服务、品牌、文化于一体出海。借助世界华商大会这一国际舞台，茅台也正以全球化视野和“在地化”智慧，在国际市场开拓中谱写新的篇章，不断展现民族品牌在国际化进程中的深远考量。    （CIS）

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