风险，不同国家的金融监管差异巨大；第二，必须深耕本地渠道，支付业务的“最后一公里”具有极强的本地属性和场景化（支付工具多样化）特征，应该加强与当地机构合作，完成“最后一公里”的合规和本地化搭建；最后就是地缘政治与汇率波动，国际贸易摩擦可能导致资金链路受阻。  王蓬博表示，支付机构加码海外布局，是国内业务增长乏力下的必然选择，倒逼机构寻找第二增长曲线，且跨境支付业务的利润率普遍高于国内传统收单，具备明确的盈利吸引力；另一方面是外部需求的集中爆发，中国企业出海催生大量跨境支付需求，海外市场的增量空间明确。规模化的扩展，而且扩张的难度和成本也比之前大很多。  王蓬博指出，支付机构“出海”应防范以下风险：一是合规风险必须前置，不同地区的牌照和数据合规要求差异极大；二是要应对外资机构的竞争，很多外资机构已通过并购拿下国内支付牌照，本土机构需强化本地化服务能力以巩固市场份额；三是要平衡投入与回报，海外牌照申请和支付网络搭建需要长期高投入，而部分新兴市场的地缘政治和货币管制风险，可能会影响资金流动的稳定性，需做好风险对冲。
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