力于成为新机遇期的引领者 面向十五五刘正涛阐述了打造世界一流全系列商用车集团的清晰蓝图核心目标是到2030年实现集团汇总收入突破4000亿元整车销量突破80万辆全力推进绿色化数智化服务化国际化多元化高端化的六化转型同时以英才计划和持续加大的研发投入作为坚实保障每年以12.5%的复合增长率实现中国重汽的十五五规划为全球商用车产业发展贡献重汽力量 全链协同提质增效 多维布局夯实发展根基 在运营与财务管控方面中国重汽以财务引领贯穿运营全链条以精准激励激发销售长期动能以精益模型夯实制造核心根基以数智驱动提升运营效率通过精细化管控体系全年预计实现降本增效3.6亿元 在技术与研发布局方面该集团坚持核心技术自主化新能源领域中国重汽围绕纯电动氢能源小增程多技术路线发力攻坚电驱系统电池管理等核心部件自研并突破核心智能控制技术以链主身份构建协同创新生态传统能源领域则聚焦高效低碳技术升级坚守不可替代的细分市场推动服务生态与新能源体系融合从而实现传统动力的价值延续 在市场与营销策略方面基于对2026年国内市场在两新两重政策存量更新及新能源市场需求驱动下延续增长态势的预判中国重汽制定了国内整体销量34万辆的年度目标2026年集团将聚焦产品渠道政策品牌服务生态六大方向与合作伙伴高效协同确保全系列商用车销量与占有率持续领先 中国重汽表示未来将以清晰的战略目标系统的转型路径和强大的体系能力为支撑以2026年合作伙伴大会为契机携手全球合作伙伴在科技引领 全链共赢的主题下深化协作共同推动商用车产业转型升级向着世界一流的全系列商用车集团的宏伟愿景加速迈进
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