新消费三姐妹”正积极打造“第二增长曲线”，出海、供应链创新、深挖品牌价值等成为重要抓手。业内人士认为，这些探索若能持续验证它们的收入多元化和成本优化能力，港股新消费板块有望迈入估值修复阶段。蜜雪集团11月下旬宣布，旗下现磨咖啡品牌幸运咖全球门店数量突破10000家。作为聚焦“高质平价”的咖啡品牌，其核心产品定价仅6—8元，此次跻身本土咖啡连锁“万店俱乐部”，反映了平价咖啡在中国市场的快速渗透态势。近一个月，泡泡玛特在海外多地密集铺开新店布局，加速渗透北美、欧洲、中东等核心市场，全球化扩张步伐持续提速。11月，泡泡玛特中东地区首家门店正式落地卡塔尔多哈哈马德国际机场。12月6日，泡泡玛特在英国布里斯托的Broadmead 12号开设了一家新店；同月，泡泡玛特加拿大首店在温哥华主流商业地标列治文中心正式开业。翁一表示，无论是潮玩还是高端消费品，都试图通过输出生活方式与审美符号，建立全球性的品牌心智。新消费企业出海正经历从 “流量卖货”到“文化和品牌”的升维，单纯的性价比已无法穿越周期，取而代之的是对本土文化的深度解码与价值共鸣。纵观2025年，中国企业出海正式迈入“深水区”，只有那些能跨越文化鸿沟、具备真实盈利能力的企业，才能在估值重塑中获得新生。从“网红”到“长红”当前“新消费三姐妹”面临的回调，更像是资本市场对其成长逻辑的一次严肃的“压力测试”。从长远来看，当“流量”和“故事”降温以后，新消费企业急需构建以品牌资产为核心的护城河，从“网红”转变为“长红”。翁一对记者表示，同迪士尼等国际消费巨头相比，“新消费三姐妹”在商业模式和时间观上存在巨大认知差异，建议它们完成三个维度的蜕变。一是价值升维，从卖货到卖文化，深耕中华优秀传统文化的现代表达，构建跨文化叙事，让品牌成为情感与生活方式的载体；二是生态构建，打破单一产品依赖，借鉴IP全生命周期管理，向内容、服务延伸，打造抗周期的商业生态系统；三是信任积累，通过私域深耕与用户共创，建立深度信任契约。“当然，首先得给予企业在制度保障与产权保护上的确定性。”翁一强调。霍虹屹表示，深厚的品牌文化是新消费企业穿越周期的重要支撑。“新消费三姐妹”不能仅着眼于产品本身，更要赋予品牌独特的文化内涵，将品牌与消费者的价值观、生活方式紧密相连，让消费者购买产品不仅仅是满足物质需求，更是一种对文化和生活态度的追求。“持续创新也是国际消费巨头保持
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