火墙”。智能科技党支部对照《企业内部控制基本规范》及其配套指引和其他内部控制监管要求，开展内部控制自评价工作，持续提升合规管理水平。中试基地党支部修订《中试基地重大事项决策权责清单》，厘清治理主体权责边界，压实合规管理责任，推动合规要求转化为风险防控实效。  抓实精准管控  守牢经营效益关口  各单位党组织聚焦财务管控关键环节，精准施策破解资金难题、严控成本支出，切实守护企业经营效益。平高泰事达党总支通过健全考核激励机制、实行专人跟踪负责制、建立到期账款预警体系，有效压降逾期风险。平高清大党支部牢固树立过紧日子思想，严格控制非生产性支出，通过盘活存量资源，激发市场活力。平高东芝(河南)党支部细化成本核算，跟踪消辅材料领用情况，摸清生产流程并试算盈亏平衡，为增产改造项目可行性研究提供精准数据支撑。  深化项目治理  聚力全面提质增效  各单位党组织聚焦国内外工程项目全流程管控，以党建引领强化项目风险防控，为企业稳健运营保驾护航。能发公司/电力工程党总支全面排查历史遗留项目风险，建立“一案一策”台账。通过党员带头、多方协同，分类攻坚，积极推进遗留项目回款，助推公司发展行稳致远。国际工程党总支着力推动党建与业务深度融合，围绕“强进度、严成本、专赋能”三大主线展开存量项目治理，取得阶段性成效。工程项目管理中心党支部加强国内工程项目治理，成立联合工作专班，对公司工程项目领域开展“拉网式”排查，系统摸清风险敞口，有力推动项目治理体系全面升级。  紧盯隐患整治  筑牢安全生产屏障  各单位党组织坚决扛起安全生产责任，坚持安全第一、预防为主，以隐患排查整治为突破口、制度落地为保障，织密织牢安全生产防护网。客服中心党总支对产品运行状态开展常态化巡视检查，针对排查发现的问题，建立产品问题清单，持续跟踪整改进度，保障公司产品安全稳定运行。电力设备党支部深入开展安全生产“大起底、大排查、大整治”雷霆行动，全面排查治理安全隐患，做到不留死角、不漏盲区。电气设备党支部印发《相关方安全管理办法》，严格执行危险作业审批制度，积极开展安全生产专项行动，累计排查隐患25次，有效整治问题30余项，坚决防范生产安全事故发生。  坚持质量为本  夯实品牌质量基石  各单位党组织以质量管控为核心，以严苛标准守住质量底线，用优质产品夯实品牌根基、践行品牌承诺。电镀分厂党总支开展质量巡视28次、供方审核9次、飞行
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