本报记者 肖伟    2025年末，在唐人神集团（以下简称“唐人神”）四十周年庆典系列活动现场，陈列着诸多实物与模型，清晰地勾勒出其四十年发展轨迹。    唐人神集团董事长陶一山在庆典致辞中回望过往、期许未来，引发行业对其长盛之道与转型之路的深度关注。在业内看来，他提出的“玩学舍之道”，成为解读其穿越行业周期的核心密码。近日，《证券日报》记者走访了这家专注于生猪全产业链经营的农牧龙头企业，探寻公司剑指百亿元食养新品类的战略，解码其开启第三次创业的新征程。    “玩”转农牧    全产业链布局    “把事业当作游戏来玩，才能乐此不疲。”陶一山的这一理念，精准概括了唐人神四十年的行业坚守。为何把农牧事业当成“玩”？核心在于唐人神的纵向一体化产业链特性，从饲料到成品肉的跨度极长，各环节必须实现无缝协作，而“游戏化”的团队管理思路恰好适配这一需求。    唐人神集团总裁陶业认为，全产业链的协作就该像足球队一样具备“四大元素”：自愿组队、分工明确、各司其职、奖惩公开透明，这也与游戏的核心逻辑不谋而合。更关键的是，年轻人本就爱玩，把各产业链环节的工作对应成游戏里的不同角色，能让他们更快接受、主动投入，让各环节员工像球队成员一样，自愿投身、各守其位、协同向前。    唐人神从饲料业务起步，逐步布局生猪养殖，构建起“饲料—养殖—肉品”全产业链格局，完成了从单一业务向全链条协同发展的跨越。这种协同效应，正得益于对“玩”之理念的具象化实践。    陶业进一步对《证券日报》记者表示：“我们紧跟行业趋势但不盲目跟风，全产业链布局是多年实践摸索的结果。其中&l
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