sp;  记者在走访时看到，在唐人神数字化中控中心内，巨大的电子显示屏上实时跳动着ERP系统的各类数据，涵盖采购、生产、销售等全流程节点，几名工作人员正紧盯屏幕精准操作，快速完成流程审批与数据核对。原本复杂的跨部门协作，借助系统切换实现了效率的大幅跃升，变得高效顺畅。    “舍”得之间    锚定食养新赛道    “舍去多元化诱惑，才能换来全产业链经营竞争力的提升。”陶一山的“舍”之道，彰显出坚定的战略定力。    在40年发展过程中，唐人神主动拒绝房地产、金融等多元化领域的机会，始终坚守农牧食品主业，打造三大管理体系，为企业可持续发展提供保障。陶一山感慨：“唯有聚焦主业，才能把事情做深、做透、做精。”    这种“舍”的智慧，多次体现在企业发展历程中：果断终止非核心募投项目、优化资源配置、拒绝短期扩张诱惑，长期深耕生猪产业。在全产业链布局日趋完善的基础上，唐人神将“舍”与“得”的逻辑聚焦于食养新品类，开辟出突破周期束缚的新赛道。    陶一山表示：“我公司精准洞察消费升级趋势，提出‘食美味、营养好’的产品理念，打造‘唐小厨’食养新品类，这是我们第三次创业的核心方向。”    他进一步对《证券日报》记者表示：“食养产品将助力企业摆脱周期困扰，实现持续盈利。为此，唐人神集中优势资源打造‘唐小厨’品牌，通过线上线下融合模式开拓市场，率先深耕湖南本土及上海、深圳等核心市场，计划先打造区域标杆，再向全国复制推广。依托全产业链基础、院士团队支撑和优秀核心团队，‘唐小厨’有望在食养赛道成功突围。”    设“百亿元&rdqu
=*=*=*=*=*=
当前为第3/4页
下一页-上一页-
=*=*=*=*=*=
返回新闻列表
返回网站首页