费者互动，甚至与网友共创新品，这一点是保证高复购率和品牌链接的基础”。而这一竞争力的形成离不开比格“掌舵人”赵志强在抖音、小红书等社交平台上的活跃表现。记者注意到，其抖音账号目前已有超过22万粉丝，发布视频超3800条，内容涵盖日常工作、新品试吃、门店巡查等，评论区常有用户提出建议，赵志强及团队也会积极互动回应。通过社媒运营，赵志强已成为比格的“首席品牌官”，以“听劝”形象强化了品牌与用户之间的情感纽带。值得注意的是，就在递表前几天，比格比萨因推出49.99元“环卫工人福利日”优惠活动引发争议，部分网友质疑该定价并未体现足够诚意。对此，赵志强回应称，该价格已综合人工、原料等成本，是企业能力范围内的最大让利。他强调，活动本质是爱心举措，旨在为有需要的环卫工人提供优惠选择，并非强制福利。2024年底，赵志强曾在一场跨年演讲中立下目标：通过未来8年的努力，在2032年创业满40年时，将比格打造成“中国比萨的Number One（第一）”。冲击上市无疑是这场新长征的关键节点。而“中国第一”的含义，远不止于门店数量或GMV的领先，更在于能否构建一个兼具规模效益、品牌忠诚与周期韧性的健康商业模式。市场的检验，才刚刚开始。
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