了对复兴大街滹沱河特大桥、地铁保护区等关键区域的低空巡检，并通过主办石家庄低空经济产业发展大会，取得了良好的社会反响，为未来产业集聚奠定了基础。  助力上市公司高质量发展，2024年，市政府国资委启动常山集团改革工作，划转部分科技创新、能源版块企业至常山集团，组建了慧发能源与慧荣科技两大集团，整合全市分散的能源与智慧产业资源，慧发能源聚焦能源服务与产业投资，慧荣科技定位为数据资产服务运行维护龙头企业。常山集团通过资产置换将与软件业务有协同效应的新能源及智慧城市业务引入常山集团上市公司〈a class=singleStock target=_blank onmouseover=javascript:tip.createStockTips (event,hs_000158,常山北明) href=/000158/〉常山北明（000158），通过两大平台的专业化运营，为上市公司发展赋能，同时也为全市能源结构优化与数字经济发展提供优质服务。  三、供应链优化：打通堵点与提升效率并重  供应链上游标准化方面，北人集团为破解超市农产品供应链渠道单一、成本高、品质不稳的难题，于2023年7月启动实施“西红柿计划”。该计划通过遍访国内9省34家西红柿产地签署直采协议，实现了全年无缝衔接的产地直采；通过优选并联合培育8个优良品种，在内蒙古、山西、海南等地开展超700亩的订单农业，实现了供应链上游的标准化和品牌化。该成功经验已复制推广至5个蔬菜单品和20个水果单品，带动北人集团自营果蔬在行业普遍低迷的背景下逆势增长。  供应链产业链一体化方面，水投集团在水务产业链上积极延伸和协同创新，其所属生态环保公司谋划实施“高品质再生水裕华热电项目”，由传统的普通中水服务进阶到分质供水，这一突破污水再生利用边界的项目，为产业拓展提供了全新路径。同时，针对净水药剂长期依赖外部采购的问题，所属水业科技公司以“产业链思维”破局，与国投集团所属白龙化工采用“场地共享+技术互补”模式，共同投资建设现代化药剂生产基地。项目建成后，在保障内部需求、平抑成本的同时，还可向外销售，实现“自用降本+外销创效”的双重目标。  四、成本压降与效能提升：管理提升与资源协同并进  全力推进“瘦身健体”，国投集团将专业化整合作为优化资源配置的关键路径，成立专项领导小组，明确“注销一批、合并一批、产权
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