指标的考量，以投资视角，为北京歌锐科技的技术研发、产品迭代与市场拓展注入了持续稳定的金融动力。   而招商银行对科技企业的支持不止于贷款。除了基础融资支持，招商银行还通过项目圈平台为像北京歌锐科技这样的企业嫁接产业资源。定期组织路演与对接活动，直通上千家投资机构，意在打破科技企业找钱难与投资机构找项目难的双重困境。   这种为科技企业提供生态化服务的思路并非个例。对于信达生物的创办者俞德超博士而言，开发出老百姓用得起的高质量生物药是其一直以来的愿望。在信达生物加速全球化布局、跨境资金需求日益凸显之际，浙商银行不仅以高效、灵活的金融服务，有力地支持了企业在海外的拓展步伐，更在信达生物新药上市时，调动自身客户网络与平台资源，从开展科普讲座到举办私行活动，全方位助力其新产品的市场推广。   从部门创新转向系统重塑   金融活水要精准滴灌，最终依赖于银行内部系统的深刻变革。这是一场涉及考核激励、风险定价、组织架构的系统性工程，目标是构建真正敢贷、愿贷、能贷、会贷的长效机制。   业内人士表示，面对科技企业高风险、长周期的发展特征，以及新一轮科技革命带来的新需求，现有商业银行科技金融体系仍需突破瓶颈、优化升级。科技金融的核心是专业、专营，专业、专营的基础是要有差异化的考核。尽量弱化传统型指标考核，才能让大家放开手脚，而不仅仅是挂牌个科技支行科技金融中心就可以。某股份行科技支行负责人告诉记者。   当前，我国科技金融的主要堵点源于科技企业与传统银行模式的多重不匹配，科技创新的长周期、高风险与商业银行的审慎考核机制的匹配度需进一步提升。此外，服务生态协同存在不足，各方主体间存在数据壁垒，知识产权评估、风险分担等基础机制尚不健全。苏商银行特约研究员薛洪言向记者表示。   薛洪言认为，银行内部必须构建数据+模型驱动的智能风控体系，整合多方数据破解信息不对称问题，并优化内部考核与尽职免责制度，建立真正鼓励创新的长效机制。对外则需积极共建生态，主动与政府、创投、保险等机构深化协作，共同完善风险补偿与共担机制，从而在有效缓释整体风险的前提下，提升金融资源服务科技创新的意愿与能力。   国家金融与发展实验室副主任曾刚告诉记者，十五五时期商业银行科技金融发力点将呈现四大战略性转变：银行将突破传统信贷边界，构建涵盖政府、园区、投资机构、中介服务等多元主体的科技金融生态圈；组织架构系统性重塑，通过
=*=*=*=*=*=
当前为第3/4页
下一页-上一页-
=*=*=*=*=*=
返回新闻列表
返回网站首页