量达3199亿美元，同比增长12.36%。 其他非息收入：同比下降9.02%，与前三季度增速基本持平。 成本收入比：2025年宁波银行持续加强成本费用管控，成本收入比同比下降2.8pct至32.72%。 资产质量：截至25Q4末不良率、拨备覆盖率分别为0.76%、373.2%，分别较上季度末保持平稳、下降3pct。宁波银行主动加大存量不良贷款处置力度，预计未来风险生成压力有望逐季减轻。 风险提示：规模增长低于预期；资产质量恶化；成本改善不及预期。  东鹏饮料  中泰证券——复盘日本咖啡发展，现制咖啡为即饮咖啡起到带动作用  报告摘要 日本作为咖啡消费成熟市场，其现制咖啡与即饮咖啡的发展路径具参照价值。 现制咖啡在日本历经四轮迭代：早期欧美风格传统咖啡馆完成消费启蒙，聚焦高端小众圈层；本土连锁品牌凭借口味适配与亲民定价推动大众化扩容；消费升级催生精品化浪潮，手冲、冷萃等品类满足风味体验需求；便利店咖啡最终掀起革命，7-11、罗森等依托密集门店与高性价比实现全场景渗透，完成价格下沉与品质提升转型。 在此过程中，两者关系从弱关联并行过渡到市场竞争，最终形成场景互补与品质协同格局。两大关键节点重塑行业生态：1969年UCC罐装咖啡实现即饮咖啡全民普及，奠定市场基础；1996年星巴克以“第三空间”定位培育高端消费习惯，推动咖啡从“功能性饮品”升级为“生活方式载体”。场景分工上，现制咖啡聚焦线下社交、即时享用等场景，即饮咖啡覆盖居家、办公、户外等非门店场景，形成全时段消费闭环；便利店渠道实现客流协同，现制咖啡培育的核心用户反向带动即饮咖啡需求。截至2023年，日本即饮咖啡市场规模达9300亿日元，形成三得利BOSS与可口可乐GEORGIA双寡头格局，行业发展稳定。 中国咖啡市场呈高速增长特征，现制咖啡崛起成为核心驱动力，深刻影响即饮咖啡市场。 当前现制咖啡行业已进入本土品牌主导的规模化阶段，瑞幸、库迪等凭借“外卖+数字化”模式优化效率、降低门槛，通过大数据匹配需求、推出爆款，叠加规模化采购降本，带动15元以下价格带咖啡占比提升。2024年中国人均年咖啡消费量达22.24杯，较2023年的16.74杯明显增长，中国人均咖啡消费首次突破20杯。 现制咖啡不仅扩容整体市场，更培育出成熟消费群体，为即饮咖啡带来庞大潜在用户。 竞争格局方面，即饮咖啡从外资垄断演变为雀巢、星巴克与本土〈a
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