o;，因此增量空间不会自动回归，必须通过系统性的价值重塑来创造。2025年，这一战略从理念落地为实践，逐步推动公司从“票房依赖”向“多元收入”转型。    面对观众消费习惯的变化，万达电影率先提出“超级娱乐空间”战略，致力于将影院从单纯的观影场所升级为集娱乐、消费、社交于一体的多元化综合体，努力打造第二增长曲线。公司用战略回应了国家电影局对于“电影+”全新融合模式的号召，更重构了影院的核心价值，为行业可持续发展提供了新思路。    场景融合与业态拓展让“超级娱乐空间”的内涵更加丰富。2025年，万达电影通过战略投资52TOYS、好运椰、拍立方等品牌，将潮玩、健康饮品、智能自拍等业态引入影院，打造差异化体验。    IP运营和潮玩业务的协同发展，让公司非票稳健增长。公开信息显示，万达电影一方面深化与《第五人格》《光与夜之恋》《恋与深空》《鸣潮》等头部游戏IP，以及《聊斋：兰若寺》《浪浪山小妖怪》《鬼灭之刃：无限城篇》《疯狂动物城2》《阿凡达3》等热门影视IP的联名合作，构建“线上—线下玩法—衍生品”的全链路模式；另一方面持续推进“栖境”“MOMO&FRIENDS”等自有潮玩IP的运营，形成了丰富的衍生品矩阵。    华鑫证券提出，作为文化强国重要组成的电影板块，大众对优质内容的需求韧性仍好，线下观影的体验经济仍具挖掘潜力，新供给与新需求均有望助力主业持续夯实。作为头部电影院线公司，万达电影借力AI、IP、资本，持续深化娱乐空间战略。（编辑 张昕）

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