供稿人：城发投集团陈美旭  2023-2025年，国企改革深化提升行动扎实推进、成效显著，积累了一批务实管用的实践经验。为充分发挥典型经验示范引领作用，促进互学互鉴、提质增效，持续深化国资国企改革，近期，市国资委公众号将集中刊发机关及各监管企业的改革经验做法。  以科技创新为引擎  驱动绿色建筑产业链升级  石家庄国控城市发展投资集团有限公司  石家庄城发投集团所属住建集团河北住建绿色建筑科技有限公司(以下简称“绿建公司”)作为一家业务涵盖建筑施工、门窗、玻璃深加工等板块的市属国有企业，在国企改革深化提升行动中，将深化国企改革与强化科技创新深度融合，推动发展模式由高耗能、高排放型向绿色化、工业化、数字化转型升级，以改革释放创新活力，以创新驱动企业发展，开启了以科技创新为核心引擎的转型升级之路。  一、深化体制机制改革，构建活力迸发的创新体系  为了推动公司持续实现技术突破和创新，绿建公司加快构建完善创新体系。一是确立创新优先的核心地位。公司将创新发展置于发展战略的绝对优先位置，确立了“资源配置优先、人才引进优先、激励保障优先”的原则。在资源配置方面，建立研发投入持续增长机制，所管理的河北新瑞能门窗科技有限公司、河北新瑞能玻璃科技有限公司(以下简称新瑞能门窗、玻璃公司)年度研发经费投入强度分别为3.77%、3.39%，均以高新技术企业标准持续投入；在人才引进方面，实施“绿色通道”政策，对高层次科技人才提供具有市场竞争力的薪酬待遇和科研条件，做到既能吸引人才，又能留住人才，为企业发展提供人才保障；在激励保障方面，正逐步建立和完善科技成果转化收益分享机制，提升成果转化收益。二是优化科研管理机制。公司主要负责同志亲自统筹科技发展规划与重大决策，组织建立研发项目管理制度，成立“研发技术中心”，主管副总经理任主任，组织制定公司研发战略和研发方向，组织公司内部的技术交流和研讨活动，监督审查研发项目全过程。设定研发、评估两条线，成立跨职能部门研发小组，打破身份、职级限制，让能者脱颖而出。三是探索激励考核机制。逐步建立和完善研发绩效考核及奖励制度，建立以岗位绩效为主要形式的收入分配体系，以调动研发人员的积极性和创造性，从研发目标达成率、研发流程执行情况、研发预算控制、研发周期控制、申请专利成果、团队协作等方面设立考核标准，评估不同的绩效等级，
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