.43%、43.40%、49.92%和51.08%。2023年，公司研发费用大幅上升，主要系部分处于工程研制阶段的研发项目集中实施和验收，致使材料费和外协服务费增加所致。  发展篇  问：请介绍公司的发展战略规划。  郑宏宇：作为中国电科旗下电能源板块资源整合平台、产业发展平台和资本运营平台，公司以“先进电源服务国家，绿色能源造福人类”为宗旨，以“引领电能源技术及产业发展”为主责，在电能源领域深耕多年，致力于成为中国先进电能源系统解决方案和核心产品的供应商。未来，公司将继续聚焦主责主业，加快提升主业能力；加大科技创新投入和人才团队建设，加强核心技术及前沿技术的研究，保持电能源关键核心技术的领先水平，确保产业链供应链安全可控；持续推进公司核心业务体系协同式发展，增强公司可持续发展能力，建设成为具有国际竞争力的电能源领域创新型科技企业。  问：为实现战略目标公司已采取的措施有哪些？  郑宏宇：为了实现战略目标，公司采取了一系列的措施，并取得了一定的成效，主要包括：1）持续投入技术研发，提高公司核心竞争力。报告期内，公司紧跟国际前沿技术和行业趋势，聚焦国家战略需要和用户需求，持续投入资金用于先进电能源产品及系统的开发与技术创新，参与了多项国家级重大科研项目。截至2025年6月30日，公司在三大业务领域已累计获得141项发明专利，掌握了安全可控的核心技术及工艺，荣获多项国家科学技术进步奖、国防科学技术（进步）奖。2）把握市场机遇，扩大销售规模。报告期内，公司把握航天产业和新能源产业快速发展的机遇期，在深耕国家航天电源市场的基础上，大力开拓商业航天电源、新能源应用及服务市场，业务规模快速增长，市场占有率和品牌知名度稳步提升，产品在市场上得到广泛认可。3）完善公司内控体系，提高公司治理水平。报告期内，公司持续完善内控制度，以适应公司战略规划需求和发展需要。进一步完善法人治理结构，构建了符合上市公司规范运作要求的公司治理结构，内部管理水平得到显著提升。  问：公司为实现规划拟采取的措施有哪些？  李诗昀：为了更好地实现公司的战略规划，公司拟采取以下具体的计划与措施：1）加强科技创新体系建设；2）提高重大任务的保障能力；3）做大做强民品产业；4）深化体制机制改革；5）防范化解重大风险。  问：公司的竞争优势是什么？  张恒征：公司的竞争优势主要有：1）技术与产品优势；2）品牌优势；
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