构与生产模式。在营销端，獐子岛国内销售渠道调整后逐步夯实，海外市场保持稳定输出，形成内外双循环支撑。在组织结构上，獐子岛正深入推进以组织扁平化与激励机制优化为核心的“三项制度”改革，从管理层面推动降本增效，整体运营向精益化方向转型。同时，獐子岛还将完善治理与强化内控视为行稳致远的根本，通过对相关管理事件的复盘与整改，系统性地完善了投后管理、资金监控及合规运营机制，为企业的长期健康发展构建了更为牢固的屏障。    在不断夯实传统主业的同时，獐子岛还敏锐地捕捉到预制菜国家标准公开征求意见、行业加速向规范化、品牌化方向发展的有利契机，积极打造“高品质海鲜预制菜”这一新“增长极”，并已推出多款受市场认可的新品。獐子岛相关负责人表示：“通过‘海域资产优化’保障原料稳定供应，结合‘药食同源策略’提升产品健康内涵，最终以‘冻品策略’锁定鲜度与品质，公司致力于将海洋预制菜打造为连接上游资源与下游消费的核心环节，这不仅是产品形态的延伸，更是品牌价值提升与商业模式创新的重要路径。”    发展中，獐子岛国有股东的战略定力与协同支持起到了关键作用。獐子岛控股股东方面明确表示，“坚定支持獐子岛聚焦海洋食品主业的改革路径，并将持续在公司治理、产业资源对接与战略规划引领等方面提供有力支持。”其核心目标在于推动企业建立真正市场化的运营机制，充分激发其内生的创新活力与竞争实力。这一定位，也为獐子岛的深度改革与长远发展提供了稳定的预期与有利环境。    业绩预告中，獐子岛对2026年进行展望时表示，该公司将继续深化内部改革，全面强化精细化管理，积极拓展市场渠道，落实降本增效各项举措，扎实推进业绩提升计划，全力推动经营质量实现明显改善。    一系列动作显示，当下的獐子岛，正通过海域资源的精耕细作、产品价值的双重构建，以及治理体系的全面夯实，系统性地推动发展模式转型。一个战略更清晰、运营更扎实、发展更依托内在价值的企业新貌已逐渐清晰。（编辑 李家琪）

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