示案例。北京华德的核心主业是停车场管理，属于轻资产的城市服务领域，其核心能力集中在场地运营、设备维护、本地资源对接，既无化工行业的生产运营经验，也缺乏化工项目的技术研判、资金规划、产业链管理能力，而其参股的乌海化工项目是总投资4亿元的重资产化工制造项目，属于技术密集、资金密集、政策监管严格的领域，两者的行业属性、运营逻辑、风险特征存在天壤之别。这种经验空白下的跨界，直接导致北京华德从项目参与初期就陷入能力跟不上、风险扛不住的核心矛盾。事实证明，中小微企业不仅无法在陌生领域获得收益，反而会因退出引发后续的法律、财务、资源损失，而这些连锁损失，是其根本无力承担的。其核心竞争力，并非规模扩张或多元化布局，而是主业的精细化运营、本地资源的深度挖掘、核心能力的持续打磨。对于中小微企业而言，拒绝无经验任意跨界，并非放弃发展，而是守住自身的能力边界，避免承担无法承受的风险，这也是其可持续经营的核心底线。
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