深化、供应链精细化运营等方面，不断优化自身运营流程。收购叮咚买菜为美团带来的不仅是市场份额和前置仓网络，更是一套经过验证的盈利模型与差异化商品力。  各方动作频频  在线上流量红利逐渐触顶的背景下，各大电商平台正积极寻求新的增长路径。它们不再局限于传统电商玩法，而是加码即时零售，试图通过“近场”消费场景撬动“远场”交易，构建更为完善的消费生态。2025年以来，随着“外卖大战”升级，行业竞争持续升温。其中，高频、刚需的生鲜品类成为其布局的核心战场。  例如，阿里巴巴旗下新零售平台盒马，聚焦盒马鲜生和盒马NB(邻里业务)两大核心业态，形成“鲜生快速复制成熟模式+NB辐射社区毛细血管”的互补组合，业务形态从最高峰时的12种缩减至2种。  另外，阿里巴巴面向投资者的最新交流信息显示，淘宝闪购在最新季度取得关键进展。据了解，2025年四季度，淘宝闪购增长势头继续强劲、非餐即时零售进展快速，同时比竞争对手亏损收窄速度更快。阿里巴巴对于淘宝闪购2026年的投入战略也明朗化：闪购首要目标是份额增长，会坚定地加大投入。  进入2026年，阿里巴巴旗下千问App与高德、飞猪、淘宝闪购等多个消费场景深度融合，消费者无需动手即可点外卖。通过将AI产品与消费类业务相结合，阿里巴巴成功将竞争从线上流量、线下履约的二维较量，提升至全链路效率、生态协同、用户价值创造的高维度竞争层面。  京东同样加码对即时零售的布局。继宣布入局外卖行业之后，2025年3月份，京东买菜更名为京东七鲜，采用“店仓一体”模式，主营生鲜、熟食、日用等品类，目前已在全国多个城市开设线下门店。同年11月份，京东推出京东外卖App，不仅提供外卖服务，还集“外卖+即时零售+点评+酒旅+购物”等本地生活服务于一体，致力于打造一站式本地生活平台。  美团在2025年持续推进业务聚焦，相继关停了美团优选和美团电商，并将资源集中投入到“小象超市”和“快乐猴”两大新兴业务板块。在此基础上，收购叮咚买菜成为其战略布局的关键举措。通过强化生鲜品类的供应链和运营能力，美团旨在打造覆盖商品供给与即时履约的一体化生态体系。  业界分析称，若此次美团对叮咚买菜的收购顺利完成，将为这场本已白热化的巨头之争再投下一颗砝码。即时零售行业的竞争，由此进入一个以整合与效率为核心的新阶段。  中国电子商务专家服务中心副主任郭涛向《证券日报》记者表示：“美团通过并购
=*=*=*=*=*=
当前为第2/3页
下一页-上一页-
=*=*=*=*=*=
返回新闻列表
返回网站首页