本报记者 刘钊    2月6日，在海尔集团公司（以下简称“海尔”）举行的2025年工作总结表彰大会暨第八届职工代表大会第七次会议上，公司披露了去年的经营业绩。2025年，海尔全球收入达4268亿元，同比增长6.3%；全球利润总额322亿元，同比增长6.7%，延续了稳健且高质量的增长态势。    面对新一轮产业变革与全球竞争格局重塑，海尔董事局主席、首席执行官周云杰表示，2026年海尔将围绕“生态协同、用户链接、全球纵深”三大主线，打赢三场关键战役，全面构建AI原生组织，进一步提升生态竞争力与创新效率。    2025年是海尔AI应用元年，公司坚持“天上大模型、空中智能体、地面AI终端”的三级体系。在产品及服务方面，公司率先发布“AI之眼”，打造智慧家庭生活解决方案，引领行业从“替人家务”迈向“无人家务”；在产业端，卡奥斯天智大模型助力企业数字化转型；在管理方面，公司围绕主业务场景，部署数百个业务智能体提质增效，在创客端推出智能办公助手，提升协同效能。    值得关注的是，海尔将“三大赛道”细分为“六大产业生态”，以生态协同的方式对冲单一产业周期波动，并为资本运作提供更清晰的产业锚点。其中，在数字经济产业生态方面，卡奥斯连续7年位居国家级“双跨平台”榜首，并在工业互联网垂域大模型、机理模型与专家算法等方面形成体系化积累；在机器人产业生态方面，新时达发布行业首个工规级具身智能机器人，海尔同时围绕“无人家务”丰富家庭机器人矩阵；新能源产业生态则围绕绿能、储能、智控器布局，并通过融资获得资本市场认可；汽车产业生态通过战略入股汽车之家，补齐汽车产业OTO生态关键一环。    面向2026年，周云杰提出三大主线与关键战役的组合策略：在生态协同上，实现从“并列舰队&rd
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