，叮咚买菜的三大核心竞争力——极致的商品力、超预期的服务力，以及通过供应链系统打造的极致效率——不会因合并而消失，反而会在更大的平台上发挥更大的价值。”他同时承诺：“叮咚买菜的业务和团队会保持稳定。”    百联咨询创始人、零售电商行业专家庄帅对《证券日报》记者表示，在业务协同上，二者模式高度契合，均为自营前置仓模式，在组织结构与业务流程上相近，融合难度较低。收购将直接强化小象超市的业务布局，尤其是在叮咚买菜优势区域江浙沪，可快速提升美团的市场占有率。    庄帅认为，叮咚买菜已实现连续多季度盈利，并围绕自有品牌深化、供应链精细化运营等方面，不断优化自身运营流程。收购叮咚买菜为美团带来的不仅是市场份额和前置仓网络，更是一套经过验证的盈利模型与差异化商品力。    各方动作频频    在线上流量红利逐渐触顶的背景下，各大电商平台正积极寻求新的增长路径。它们不再局限于传统电商玩法，而是加码即时零售，试图通过“近场”消费场景撬动“远场”交易，构建更为完善的消费生态。2025年以来，随着“外卖大战”升级，行业竞争持续升温。其中，高频、刚需的生鲜品类成为其布局的核心战场。    例如，阿里巴巴旗下新零售平台盒马，聚焦盒马鲜生和盒马NB（邻里业务）两大核心业态，形成“鲜生快速复制成熟模式+NB辐射社区毛细血管”的互补组合，业务形态从最高峰时的12种缩减至2种。    另外，阿里巴巴面向投资者的最新交流信息显示，淘宝闪购在最新季度取得关键进展。据了解，2025年四季度，淘宝闪购增长势头继续强劲、非餐即时零售进展快速，同时比竞争对手亏损收窄速度更快。阿里巴巴对于淘宝闪购2026年的投入战略也明朗化：闪购首要目标是份额增长，会坚定地加大投入。    进入2026年，阿里巴巴旗下千问App与高德、飞猪、淘宝闪购等多个消费场景深度融合，
=*=*=*=*=*=
当前为第2/4页
下一页-上一页-
=*=*=*=*=*=
返回新闻列表
返回网站首页