消费者无需动手即可点外卖。通过将AI产品与消费类业务相结合，阿里巴巴成功将竞争从线上流量、线下履约的二维较量，提升至全链路效率、生态协同、用户价值创造的高维度竞争层面。    京东同样加码对即时零售的布局。继宣布入局外卖行业之后，2025年3月份，京东买菜更名为京东七鲜，采用“店仓一体”模式，主营生鲜、熟食、日用等品类，目前已在全国多个城市开设线下门店。同年11月份，京东推出京东外卖App，不仅提供外卖服务，还集“外卖+即时零售+点评+酒旅+购物”等本地生活服务于一体，致力于打造一站式本地生活平台。    美团在2025年持续推进业务聚焦，相继关停了美团优选和美团电商，并将资源集中投入到“小象超市”和“快乐猴”两大新兴业务板块。在此基础上，收购叮咚买菜成为其战略布局的关键举措。通过强化生鲜品类的供应链和运营能力，美团旨在打造覆盖商品供给与即时履约的一体化生态体系。    业界分析称，若此次美团对叮咚买菜的收购顺利完成，将为这场本已白热化的巨头之争再投下一颗砝码。即时零售行业的竞争，由此进入一个以整合与效率为核心的新阶段。    中国电子商务专家服务中心副主任郭涛向《证券日报》记者表示：“美团通过并购优质资产，直接巩固了其在生鲜即时零售赛道的核心优势。预计阿里巴巴将更深入地挖掘电商生态的协同价值，凭借流量和技术实现突围；而京东则会进一步依托其自营和供应链的传统优势，聚焦品质细分赛道。中小玩家的生存空间将进一步被压缩。”    “随着头部企业通过并购等方式强化自身优势，以往依赖烧钱补贴的粗放式竞争模式有望加速退潮。”中国数实融合50人论坛智库专家洪勇表示，即时零售赛道正迈向巨头竞合的新阶段，行业的竞争焦点将全面转向商品力、服务质量和运营效率的精细化提升。    庄帅也认为：“未来，即时零售的竞争将是深度与特色的较量。各平台都必须打造难以被复制的核心优势，才能在接下来的整合深耕期，确
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