以实绩用干部、按需要选人才、凭贡献定薪酬”的导向，公司正加快推进养殖板块区域化改革，健全人才选拔与激励机制，激发组织内生动力，同时，持续强化生物安全体系建设，扎实做好非洲猪瘟等疫病防控与猪群健康管理，确保养殖全程成活率稳步提升。此外，公司正加快完善覆盖全业务链的风控合规体系，优化应收账款与存货管理，深化内部代养模式改革，促进产业链协同增效，全面提升企业综合韧性与可持续发展能力。    在2026年度党委经济工作会议上，湖南农业集团党委副书记、副董事长、总经理杨正华指出，公司须驱动产业升级，在优化市场布局中找准定位；持续降本增效，在精细化管理中提升盈利能力；推动科研攻关，在培育新质生产力中实现自立自强；聚焦深化改革，在激发内生动力中提升效能；紧盯风险隐患，在统筹发展与安全中行稳致远；聚焦服务大局，在推动高质量发展中彰显使命。    新五丰董事长万其见进一步明确：“新五丰将坚持‘科技创新’与‘机制激活’双轮驱动，聚焦成本管控、主业升级、技术攻关、市场拓展、深化改革、风险防控、产融结合与战略保障八大重点任务，全力推动新五丰迈上高质量发展新台阶。”    站在“十五五”开局之年的新起点，新五丰正以坚定的战略定力、清晰的改革路径和扎实的产业布局，全面推动质量变革、效率变革、动力变革，通过持续优化结构、降本增效、科技赋能和组织激活，新五丰的核心竞争力与长期价值正在不断夯实。（编辑 张昕）

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