生存，必须避开同质化竞争，聚焦细分领域深耕。他们放弃了多元化扩张的诱惑，锚定铝合金主业，一边摸索生产工艺，一边跑遍全国寻找客户。为了提升产品质量，臧立根多次带队赴外地考察学习先进技术，购买检测设备，并参与到车间生产，把控成本和产品质量。    完成原始积累后，立中集团顺势切入铝合金加工领域，从“收废品”转向“做材料”，为企业后续的产业化升级埋下伏笔。    同时，立中集团通过改革实行了“两权分离”的经营管理模式。臧氏兄弟将家族股权三等分，所有权与经营权分离，并明确写入公司章程。立中集团还创新设立了由臧氏兄弟组成的“常务董事会”，制定了“常务董事会”的23项职责，而企业的经营管理权限全部交给专业的职业经理人团队执掌。    “当时很多人不理解，觉得把管理权交出去不放心，但臧立根认为，企业要做强做大，必须靠‘制度管人、流程管事’的规范化管理方式。”立中集团董事会秘书李志国向记者说道。    规范化的治理结构，不仅激活了企业的管理效能，更成为2015年立中集团成功登陆深交所创业板的关键前提。在资本市场的支持下，立中集团从上市初期十几亿元的市值到超过百亿元的市值，完成了从地方企业到行业龙头的跨越。    科创突围：以技术打破壁垒    立中集团的成长史，堪称中国铝合金材料自主创新史的缩影。创业时遭遇的技术瓶颈成为立中集团在研发上持续高强度投入的直接动力。    上世纪90年代，国内铝合金材料领域长期被国际标准主导，立中集团率先开启技术攻坚，其自主研发的高纯铝硅镁钛铸造铝合金获评国家重点新产品，一举打破国外技术垄断。    “技术是企业的立身之本，尤其是在新材料领域，不创新就意味着被淘汰。”在立中集团研究院展厅，讲解员指着一块看似普通的铝合金锭向记者介绍最新研发的免热处理铝
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