本报讯 （记者冯思婕）2月11日晚间，浙江哈尔斯真空器皿股份有限公司（以下简称“哈尔斯”）一连发布两份重磅公告——2026年限制性股票激励计划与员工持股计划双双亮相。这一“股权+持股”的复合激励架构，不仅覆盖了从高管到核心骨干的多层次人才梯队，更以颇具挑战性的业绩考核指标引发市场关注：公司选择2023年至2024年业绩均值作为考核基准，而非2025年的阶段性低点，剑指未来三年营收或净利润翻倍的目标。在外部环境复杂多变、行业竞争加剧的背景下，哈尔斯此举无异于向市场宣告：短期波动不改长期向好，公司有能力、更有意愿在未来三年实现跨越式发展。    激励工具双管齐下    利益绑定纵深推进    区别于单一激励工具的常规操作，哈尔斯此次选择了“限制性股票+员工持股计划”的组合拳打法。限制性股票激励计划锁定5名核心高管，拟授予360万股，占当前总股本的0.77%；员工持股计划则将辐射面扩大至不超过50人的核心团队，拟受让268.895万股，占总股本的0.58%。两套方案均设定4.46元/股的授予/受让价格，约为草案公告前1个交易日均价的50%，折价幅度合理且符合监管要求。    更为关键的是锁定期设计。除法定限售期外，公司额外要求每批次解锁后3个月内不得减持，这意味着首批激励对象自授予日起至少15个月内无法变现，第二批、第三批则分别延长至27个月、39个月。这种“长锁定期+分期解锁”的安排，将激励对象与公司的利益绑定周期大幅拉长，有效规避了短期套利行为，确保激励效果真正转化为业绩动力。    考核基准“就高不就低”    业绩目标层层加码    本次方案最具信号意义的细节，在于考核基数的选取。哈尔斯并未顺应部分上市公司的惯例——以业绩低谷年份作为考核起点，从而降低解锁难
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