首份年度业绩报告。蔡学飞表示：“我们不能简单用‘业绩没增长’来判定其策略失败。接下来更值得观察的是，这位中国籍CEO将如何在重塑百威高端形象、应对国内存量‘内卷’、推出更适配本土需求的产品等方面拿出新作为。”    面对业绩压力，百威亚太相关负责人对《证券日报》记者表示：“公司2025年在中国市场的表现未达预期。为此，我们已采取明确行动，聚焦三大方向：一是强化非即饮渠道，二是丰富产品组合，三是围绕重点品牌推动创新。在中国，我们的首要任务是重燃增长趋势，并重建市场份额的增长动能。”    2025年，百威亚太在中国地区的渠道与数字化转型取得进展。去年第四季度，该公司聚焦非即饮渠道内的高端化渗透，并扩大在O2O渠道的市场份额。财报显示，非即饮及O2O渠道对销量及收入的贡献均有所提升。    百威亚太管理层表示：“长远而言，中国仍是全球庞大利润池与最具增长机会的市场之一。2026年，在百威品牌的引领下，辅以核心以及超高端产品组合的创新商品，公司将把握增长的巨大机遇。我们将加快拓展非即饮营销途径，并利用持续的数字化来提升执行力及消费者参与度，从而支持我们的增长动力。”

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